這一切是如何發(fā)生的?一系列大膽的商業(yè)行為背后有何故事?馬斯克親自參與并公開推薦的《埃隆·馬斯克傳》完整記錄了“推特大戰(zhàn)”背后的內(nèi)幕故事。
這本書將于9月12日全球同步上市,由美國當代知名傳記作家艾薩克森撰寫,他貼身跟訪了馬斯克兩年時間,這是馬斯克目前為止給與最大權(quán)限的深度跟訪。本文摘錄了書中關(guān)于“推特大戰(zhàn)”的部分內(nèi)容,可以供大家搶先預(yù)覽。
01. 把籌碼再推回牌桌or去打游戲下一關(guān),總之不會安于現(xiàn)狀
2022年4月,馬斯克手頭的事情進展得格外順利。在過去12個月里,特斯拉沒有花一分錢做廣告,銷售額卻增長了71%,股價在5年內(nèi)漲了15倍,市值超過了排名其后9家車企市值的總和。
馬斯克對微型芯片供應(yīng)商發(fā)起猛烈抨擊,這意味著特斯拉與其他車企不同,在新冠大流行造成的供應(yīng)鏈紊亂中幸存了下來,讓他們在2022年第一季度實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的交付成績。而SpaceX在2022年第一季度發(fā)射進入預(yù)定軌道的有效載荷質(zhì)量是其他所有公司、所有國家發(fā)射的質(zhì)量總和的兩倍多。4月,SpaceX完成了第四次前往國際空間站的載人航天任務(wù),為NASA和歐洲航天局運送了三名宇航員。
Crew-4任務(wù)四名宇航員乘坐SpaceX全新載人龍飛船由獵鷹9號火箭從佛羅里達州肯尼迪航天中心39A發(fā)射臺發(fā)射升空 圖源:搜狐科技
這注定是輝煌的一年,只要他能不折騰,讓大家各得其所。但是按馬斯克的天性,怎么可能不折騰呢?
馬斯克兩個孩子的母親希馮·齊里斯注意到,到4月初,他的狀態(tài)就像一個游戲成癮的人,明明已經(jīng)打通關(guān)了,卻渾身躁動不安,就是不肯下場?!澳悴挥靡恢碧幱趹?zhàn)斗狀態(tài)啊,”她在那個月告訴馬斯克,“還是說你只要能開戰(zhàn),就能找到一種心理慰藉?”
“我這個人的‘出廠設(shè)置’里就自帶了這種狀態(tài)?!瘪R斯克回答道。
“這就像是他在游戲模擬器里已經(jīng)取勝,卻感到茫然不知所措,”齊里斯說,“他受不了長時間的風平浪靜?!?
馬斯克說:“我覺得我一直都是這種狀態(tài),要么把籌碼再推回牌桌上,要么去打游戲的下一關(guān),總之我不會安于現(xiàn)狀?!?
一般來說,在這種令人不安的成功時刻,馬斯克會刻意制造出戲劇性事件。他會發(fā)起一場狂飆運動,立即投入行動,再宣布一個最后期限,通常這個期限不僅不切實際,而且毫無必要。自動駕駛?cè)?、太陽能屋頂安裝、特斯拉量產(chǎn)地獄,每一次都是他拉響了警報,強迫大家開展“消防演習”。
弟弟金博爾說:“通常情況下,他會走進他旗下的某家公司,搞點兒事情,把它變成一場危機?!?
但這次馬斯克沒有這樣做,取而代之的是,他在沒有經(jīng)過深思熟慮的情況下決定收購推特。
馬斯克在2022年年初那段令人忐忑不安的平靜期,恰好也是他口袋里錢突然變多的時候,他賣股票變現(xiàn)了大約100億美元。這可就要命了。
“我不想把錢留在銀行里,”他說,“所以我問自己喜歡什么產(chǎn)品,答案很簡單,那就是推特?!?月,他秘密授意他的私人財務(wù)助理杰瑞德·伯查爾開始買入推特股票。
圖源:新浪科技
02. 推特需要的領(lǐng)導者是一條噴火巨龍
馬斯克在2006年推特推出后不久就開始使用它,但他“很討厭瀏覽那種關(guān)于‘某人在星巴克喝了什么拿鐵’的推文”,所以他就不玩推特了。他的朋友比爾·李建議他重新上線逛逛,這樣他就可以同公眾直接交流而無須通過第三方過濾信息。于是從2011年12月開始,他越來越習慣使用推特。
在接下來的10年里,馬斯克寫了1.9萬條推文?!拔业耐莆挠袝r就像尼亞加拉瀑布,‘嘩嘩嘩’發(fā)得太快了,”他說,“你就瀏覽一下吧,那些隨手寫的垃圾就略過去。”他2018年發(fā)的“戀童癖者”和“私有化資金有保障”的推文都證明了,他動動手指可能就會給自己帶來大麻煩,尤其是在那些喝了紅牛、吃了安眠藥而亢奮難眠的深夜。
我問他為什么不克制一下自己,他愉快地承認,他經(jīng)常“搬起石頭,砸自己的腳”,還經(jīng)常“自己挖坑,自己跳”,但生活需要趣味橫生,需要激動人心,他說著就引用起2000年上映的電影《角斗士》中他最喜歡的一句臺詞:“你不覺得這很有趣嗎?你不就是為了這個才來這兒的嗎?”
電影《角斗士》 圖源:豆瓣
到2022年年初,馬斯克“想搞點兒事情”的狀態(tài)本就已是蓄勢待發(fā),結(jié)果有件事又在火上澆油:對于“覺醒文化的心智病毒”的危險性,馬斯克的關(guān)注與日俱增,他認為這種“病毒”正在美國肆虐。
當時馬斯克正在考慮是不是要創(chuàng)辦一個新平臺。但在3月下旬,他推特董事會的幾名成員私下進行了一些交流,他們希望他能更多地參與到推特公司的事務(wù)中來。有一天晚上,馬斯克在結(jié)束了與特斯拉自動駕駛團隊的會議后,打電話給帕拉格·阿格拉瓦爾,這位軟件工程師當時已經(jīng)接替多爾西成為推特的首席執(zhí)行官。他們兩人決定在3月31日與推特的董事會主席布雷特·泰勒舉辦一場秘密晚宴。
在會上,馬斯克發(fā)現(xiàn)阿格拉瓦爾很討人喜歡,他說:“這人很不錯?!钡@反而成了個問題。如果你問馬斯克,首席執(zhí)行官需要具備哪些特質(zhì),其中一定不包括“是個好人”這一條。馬斯克的一大原則就是管理者追求的目標不應(yīng)該包括“被人喜歡”。他在那次會后說:“推特需要的領(lǐng)導者是一條噴火巨龍,而帕拉格不是這樣的人。”
“噴火巨龍”是對馬斯克本人非常精辟的形容,但他此時還沒想過要自己接管推特。在會上,阿格拉瓦爾告訴他,推特聯(lián)合創(chuàng)始人多爾西不久前曾提議讓馬斯克加入董事會。阿格拉瓦爾希望此事成真。
兩天后,馬斯克在德國旅行,推特董事會向他發(fā)出了正式的加盟邀請,但協(xié)議看上去并不友好,馬斯克拒絕簽署這份協(xié)議,隨后董事會讓步了,發(fā)來修訂后非常友好的協(xié)議,唯一的主要限制是他購買的推特股份占比不能超過14.9%。
馬斯克同意加入董事會,而平靜只是暫時的。
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