美國著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯有一個著名觀點，即在評價一家企業(yè)是否稱得上卓越時有一個重要評價標(biāo)準(zhǔn)：

如果失去這個企業(yè)，這個世界是否會悵然若失？

站在2024年的年尾，我們仿若置身于時代的宏大敘事之中，回首凝望那一串串中國企業(yè)留下的深深淺淺的足跡，有哪些企業(yè)如果失去會讓你悵然若失？

在這一年風(fēng)云變幻的商業(yè)浪潮里，總有一些企業(yè)宛如熠熠星辰，不僅勾勒出經(jīng)濟發(fā)展的璀璨星河，更以創(chuàng)新、堅韌與擔(dān)當(dāng)重塑著我們生活的每一處肌理。

此刻，讓我們懷揣敬意，翻開這部記錄中國企業(yè)奮斗的篇章，探尋那些改變中國、震撼世界的磅礴力量。

硬科技先鋒：突破邊界，領(lǐng)航未來

2024年，中國硬科技方面的突破，可圈可點。

科技自立自強，是2018年后一個被日益強調(diào)的主題，見諸十四五規(guī)劃、2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要……等一系列重要文件。

時至今日，華為成為一座越來越無法忽視的道標(biāo)。

有觀察者戲稱，在美國微軟、蘋果、思科、谷歌、特斯拉、英偉達(dá)最擅長干的事情，在中國華為一家就全包了。

從5G生態(tài)體系到海思芯片，再到鴻蒙操作系統(tǒng)，面對歐美在技術(shù)上對中國的圍堵，華為在多個領(lǐng)域的布局，不僅彰顯了其在中國科技自主創(chuàng)新中的領(lǐng)軍地位，更為相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)撐起了一方天地。

以鴻蒙為例，在今年10月22日的原生鴻蒙之夜暨全場景新品發(fā)布會上，華為發(fā)布原生鴻蒙HarmoryOS Next 5.0，它實現(xiàn)了從系統(tǒng)內(nèi)核、編程語言到AI框架和大模型等關(guān)鍵技術(shù)的全棧自研，真正做到了自主可控，徹底擺脫了對國外技術(shù)的依賴，成為信息產(chǎn)業(yè)堅實的底座。目前已有超過15000個鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)完成開發(fā)并上架，創(chuàng)造了“鴻蒙速度”。

操作系統(tǒng)是信息、數(shù)字產(chǎn)業(yè)之魂，原生鴻蒙OS及生態(tài)打破了國外操作系統(tǒng)的壟斷，中國未來產(chǎn)業(yè)有了自己的魂。

國產(chǎn)替代是這些全球化逆流的大趨勢，眾多中國頭部企業(yè)紛紛聚焦核心自主技術(shù)研發(fā)，特別是在一些底層核心技術(shù)領(lǐng)域。

2023年被稱為“大語言模型元年”，人類見證了AI技術(shù)的大飛躍。而步入2024年，圍繞大模型的AI原生應(yīng)用如雨后春筍般涌現(xiàn)，它們迅速超越純文本生成和回答階段，向多模態(tài)應(yīng)用演進(jìn)。

在AI技術(shù)的推動下，單一、結(jié)構(gòu)化、靜態(tài)數(shù)據(jù)架構(gòu)的時代被輕輕翻過，數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的變革呼之欲出。為了應(yīng)對AI應(yīng)用井噴后帶來的海量數(shù)據(jù)處理需求，螞蟻集團(tuán)自研的原生分布式數(shù)據(jù)庫OceanBase在10月23日推出了OceanBase 4.3.3版本，增加了全新的向量檢索與索引功能，實現(xiàn)了SQL+AI一體化。

該版本深度融合AI與數(shù)據(jù)庫處理能力，支持多模態(tài)數(shù)據(jù)融合查詢，幫助企業(yè)簡化AI技術(shù)棧，提升AI應(yīng)用構(gòu)建效率，進(jìn)一步豐富了用一個數(shù)據(jù)庫滿足客戶80%數(shù)據(jù)庫需求的場景。

數(shù)據(jù)庫，同樣被視為當(dāng)代以及未來產(chǎn)業(yè)的底座之一。

OceanBase起始于2010年，歷經(jīng)14年砥礪發(fā)展，已成長為國內(nèi)最有影響力的數(shù)據(jù)庫之一。2020年正式商業(yè)化以來，客戶數(shù)突破2000家，連續(xù)四年增速超過100%，占據(jù)金融領(lǐng)域分布式數(shù)據(jù)庫第一的位置，無論是技術(shù)水平和市場表現(xiàn)都得到高度認(rèn)可。

此外，中芯國際、隆基綠能、寒武紀(jì)等具有核心競爭力的中國科技企業(yè)，也在2024年紛紛刷新著自己的“突圍之路”。

創(chuàng)新潮頭：對標(biāo)巨頭，不下牌桌

這一年，被視為下一個技術(shù)奇點的AI是全球的焦點。中國企業(yè)奮起直追，驚喜不斷。

自O(shè)penAI的ChatGPT點燃生成式人工智能賽道，AI就一直是科技浪潮的急先鋒、主戰(zhàn)場，而中國企業(yè)則在最嚴(yán)酷的圍堵之下，確保了不掉隊。

據(jù)《2024全球數(shù)字經(jīng)濟白皮書》，截至今年一季度，中國AI企業(yè)占全球15%；全球AI獨角獸234家，中國71家，占比達(dá)30%。

大模型的競爭是算力、人才、生態(tài)、站位的競爭，得益于中國超大規(guī)模的市場所積累的海量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜多變的應(yīng)用場景，在“百模大戰(zhàn)”開戰(zhàn)的一年多里，新技術(shù)、新團(tuán)隊、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，給中國AI的發(fā)展帶來了巨大空間。

今年9月，被OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman喻為“新范式開始”的o1誕生，以模仿人類思維過程進(jìn)行的強化學(xué)習(xí)和思維鏈技術(shù)突破了AI推理瓶頸。自此，行業(yè)的技術(shù)焦點也從預(yù)訓(xùn)練轉(zhuǎn)向了推理和強化學(xué)習(xí)。

11月16日，Kimi率先交出國內(nèi)首份答卷。月之暗面創(chuàng)始人楊植麟發(fā)布了新一代數(shù)學(xué)能力可對標(biāo)OpenAI o1系列的數(shù)學(xué)推理模型k0-math，在中考、高考、考研以及包含競賽題的MATH等數(shù)學(xué)基準(zhǔn)測試中，k0-math初代模型成績已經(jīng)超過o1-mini和o1-preview模型。

根據(jù)量子位智庫的統(tǒng)計，截至今年10月，國內(nèi)共有68款A(yù)I智能助手產(chǎn)品，其中的豆包和Kimi一舉邁過“5000萬大關(guān)”，豆包歷史累計下載量破億，Kimi智能助手下載總量也超過5700萬。

事實上，除了Kimi、豆包之外，阿里、騰訊、螞蟻等大廠，也在AI大模型領(lǐng)域加速發(fā)力。

以螞蟻為例，支付寶也孵化出新的AI產(chǎn)品。

2023年，螞蟻就確定了AI First、支付寶雙飛輪和加速全球化三大戰(zhàn)略。

2024年3月，螞蟻集團(tuán)宣布了新的組織架構(gòu)調(diào)整，AI First戰(zhàn)略被加速推進(jìn)。

今年，國內(nèi)首款服務(wù)型AI原生應(yīng)用——支付寶旗下的支小寶上線，不同于大多數(shù)寫文案、做翻譯、搜索總結(jié)的AI產(chǎn)品，支小寶能夠提供更多現(xiàn)實生活的幫助，比如幫消費者點單，也能幫助人們政務(wù)辦事。

AI產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化上，中國有獨特的優(yōu)勢優(yōu)勢。比如，支付寶就通過智能體開發(fā)平臺“百寶箱”向行業(yè)開放智能體構(gòu)建能力，可0代碼、最快1分鐘創(chuàng)建專屬的服務(wù)智能體，并一鍵發(fā)布到支付寶小程序、支付寶App、支小寶App等。

通過具有戰(zhàn)略前瞻性的布局，螞蟻無論在基礎(chǔ)大模型還是在C端AI應(yīng)用方面，都已經(jīng)占有了自己的一席之地。

在大模型的下個賽段，先頭部隊和后方部隊的差距，只會越拉越大，或許只需要6個月的時間差，就足以決定一個公司在賽道上的名次，甚至是存亡。中國企業(yè)已經(jīng)用實際行動證明了自身的決心和實力，無論面對何種挑戰(zhàn)，都將始終堅守在這場科技盛宴的牌桌上，積極參與競爭，努力實現(xiàn)突破。

傳統(tǒng)企業(yè)：破繭成蝶，煥發(fā)生機

這一年，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)憑借果敢變革與創(chuàng)新突破，好風(fēng)憑借力，從中國制造堅定轉(zhuǎn)向中國智造，成為行業(yè)蛻變的范本。

著名經(jīng)濟學(xué)家李稻葵認(rèn)為，企業(yè)要想迎接時代挑戰(zhàn)，需要“從傳統(tǒng)的增長方式轉(zhuǎn)到新的增長方式”。

美的就是一個最鮮活的例子。

誕生于1968年的美的集團(tuán)，是家電行業(yè)的傳奇巨擘，從單一塑料瓶蓋生產(chǎn)商起步，華麗蛻變?yōu)槎嘣译娋揞^。美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路始于2012年，如今回望，美的已經(jīng)有讓人仰望的沖動。

基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的寶貴實踐，美云智數(shù)應(yīng)運而生，它宛如一把鑰匙，開啟了賦能的大門，如今已覆蓋超5000 家供應(yīng)鏈企業(yè)，橫跨汽車制造、電子、食品、水泥、能源等 50 多個細(xì)分領(lǐng)域，為1000多家大中型企業(yè)注入發(fā)展新動能。

而并購庫卡，更是讓美的搖身一變，成為工業(yè)自動化平臺與服務(wù)的佼佼者。既補上機器人技術(shù)的短板，又為生產(chǎn)線嵌入智能“芯片”，生產(chǎn)效率直線飆升70%，成功塑造第二增長曲線。

今天的美的，不僅是全球家電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的標(biāo)志性企業(yè)，在工業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域也聲名遠(yuǎn)揚，實現(xiàn)了從早期引進(jìn)、借鑒國外技術(shù)，到當(dāng)下自主創(chuàng)新、反向技術(shù)輸出的完美蛻變。

與美的同屬傳統(tǒng)制造業(yè)的比亞迪，在汽車工業(yè)領(lǐng)域也書寫著逆襲傳奇。

2024年11月18日，比亞迪舉行成立30年和第1000萬輛新能源車下線儀式。

從1994年深圳布吉工業(yè)區(qū)那個毫不起眼，連一條完整的電池生產(chǎn)線都沒有的小廠房，在10年內(nèi)成為全球鋰電池巨頭；從2003年以2.7億元收購瀕臨破產(chǎn)的西安秦川汽車，到全球新能源一哥，比亞迪這30年不僅定義了自身的道路，也改寫了中國汽車工業(yè)的歷史，改變了全球新能源汽車的市場格局。

數(shù)據(jù)不會說謊，比亞迪汽車的快速崛起說明，新能源汽車是真正能夠滿足用戶期待的產(chǎn)品，不光是在中國市場，未來全球乘用車市場也必然朝著電氣化、智能化的方向一路狂奔。而作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，未來的比亞迪不光是民族的，同時也必將是世界的。

在中國，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)不只是行業(yè)巨頭，它們散見于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，共同支撐起了中國智造的不斷進(jìn)化之路。

做企業(yè)如同逆水行舟，時時刻刻面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，正如那句話所說——“最清晰的腳印總是踩在最泥濘的路上”。

轉(zhuǎn)型中的中國傳統(tǒng)企業(yè)，留下了清晰厚重的腳印。

消費新勢力崛起：洞察需求，創(chuàng)新不止

中國從來不缺好的消費者，缺的是能真正滿足消費需求的商家和創(chuàng)意。

2024年，中國消費市場創(chuàng)新不止。

在消費市場的廣袤天地里，一批極具創(chuàng)新活力的企業(yè)仿若靈動的精靈，它們以敏銳觸角捕捉時代脈搏，用奇思妙想重塑消費場景，為市場注入源源不斷的澎湃活力。

胖東來，這家源自河南許昌的零售翹楚，宛如商業(yè)星河中最溫暖的光源，“顧客至上、員工為本”真正成為企業(yè)的文化，并因此成就了企業(yè)。

在商品選品上，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)近乎“苛刻”，全球精挑萬余款優(yōu)質(zhì)好物，從源頭確保品質(zhì)上乘；生鮮區(qū)宛如生鮮博物館，水靈生鮮每日新鮮上架，產(chǎn)地直供、冷鏈速達(dá)，讓鮮美觸手可及。員工關(guān)懷更是無微不至，高薪、高福利、充分授權(quán)，激發(fā)員工內(nèi)心熱忱，化作服務(wù)中的點滴溫情，為顧客提供專業(yè)貼心建議、全程無憂陪伴。

不僅如此，胖東來還將自己在新零售中的創(chuàng)新在其他企業(yè)復(fù)制，今年“胖東來爆改傳統(tǒng)商超”正在逐漸上演新一輪變革，永輝、步步高、中百集團(tuán)的部分門店接受了胖東來的幫扶調(diào)改后，人流大增，從商超變成“6A級景區(qū)”，胖東來也成為零售界的精神燈塔，吸引全國消費者奔赴打卡，引領(lǐng)行業(yè)邁向人文關(guān)懷新高度。

消費降級和消費收縮的大背景也阻止不了中國消費企業(yè)的創(chuàng)新。

霸王茶姬深挖東方茶文化寶藏，從茶葉甄選、泡茶技藝到奶與茶的完美融合，讓千年古韻在現(xiàn)代市場上散發(fā)出心里的活力。泡泡瑪特作為潮玩先鋒，重塑玩偶消費新篇，它挖掘小眾設(shè)計師，孵化眾多萌趣IP，盲盒玩法如神秘盲盒開啟驚喜，激發(fā)收藏欲，成為年輕一代彰顯個性、追逐潮流的風(fēng)尚標(biāo)。

支付寶則默默充當(dāng)著消費創(chuàng)新幕后的關(guān)鍵推手，持續(xù)輸出“創(chuàng)新者背后的創(chuàng)新”。

比如今年7月份，支付寶推出“碰一下”，消費者解鎖手機，不必打開支付寶應(yīng)用就可以直接在商家設(shè)備碰一下支付。其方便快捷且充滿趣味性的支付方式很快受到商超便利、茶飲咖啡、烘焙零食等行業(yè)的歡迎。

螞蟻集團(tuán)總裁韓歆毅在2024年9月的上海外灘大會曾說，“碰一下”不僅解決支付的問題，還能連接其他服務(wù)，它將成為商家數(shù)字化經(jīng)營的新入口，這為“碰一下”打開了全新的想象力。

從十年前支付寶開創(chuàng)的掃碼支付到今天的“碰一下”支付，支付寶的創(chuàng)新腳步一直默默引領(lǐng)激勵著新的消費場景以及更多的想象力。

海外拓展勁旅：揚帆遠(yuǎn)航，逐鹿全球

這一年，中國企業(yè)繼續(xù)揚帆出海。巨頭們的“輪船”、中小制造業(yè)的“快艇”和個人的“帆船”交錯混雜，駛離港口，駛上不同的航道，去探索更適合中國與全球?qū)拥姆较颉?/font>

海爾是中國制造出海的代表，今年恰逢海爾創(chuàng)立40周年。

海爾全球化征程始于上世紀(jì)末。和今天產(chǎn)業(yè)鏈被迫遷移不同，海爾是主動為之，海爾不想一輩子為國際大牌貼牌代工，依然選擇了最難的到國際上擦亮中國制造這條路。

在歐美等發(fā)達(dá)市場，海爾精準(zhǔn)洞察用戶需求，推出超大容量、節(jié)能環(huán)保冰箱，以及具備智能控溫、自清潔功能的高端空調(diào)，迅速贏得消費者青睞，成為品質(zhì)生活的象征。在歐洲，海爾通過并購意大利Candy、英國Hoover等當(dāng)?shù)刂放?，實現(xiàn)本土化生產(chǎn)、研發(fā)與營銷，深度融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/font>

如今，海爾產(chǎn)品暢銷全球160多個國家和地區(qū)，連續(xù)多年位居全球大型家電品牌零售榜首，真正實現(xiàn)從“中國海爾”到“世界海爾”的華麗轉(zhuǎn)身。

中國服務(wù)的出海代表，則是支付寶。

作為代表最先進(jìn)支付理念的引領(lǐng)者和踐行者，支付寶成功地將中國經(jīng)驗拓展到海外，成為當(dāng)下中國企業(yè)全球化的代表之一。

支付寶的海外拓展，最初的起點是服務(wù)國人出境游，但當(dāng)Alipay+在諸多國家地區(qū)落地生根，這一極具開創(chuàng)性的移動支付生態(tài)，攜手世界各國的電子錢包與銀行App，開啟一場跨境支付的革新。

Alipay+的魅力？還是那個小小的二維碼，不同國家的錢包與銀行App借由它無縫連接，世界各地的用戶只需輕輕一掃，就能跨越貨幣與支付體系的隔閡。就拿2024年歐洲杯期間來說，德國超40萬家商戶接入Alipay+，異國游客瞬間告別支付繁瑣，盡享消費暢意。

Alipay+更是一座雙向奔赴的橋梁。它助力國人瀟灑走四方的同時，也熱忱歡迎來華的外國友人。自2023年起，“境外銀行卡綁定支付寶國際版”以及“境外錢包在國內(nèi)直接使用”兩大技術(shù)路徑落地。當(dāng)下，已有13個境外主流錢包在中國境內(nèi)暢行無阻，對應(yīng)國家的游客盡享這份獨有的便利。

截至2024年11月，Alipay+如同一張不斷延展的數(shù)字大網(wǎng)，已經(jīng)連接起超35個全球電子錢包與銀行App，將服務(wù)觸角延伸至66個國家和地區(qū)的9000萬家商戶。曾經(jīng)遙不可及的 “一部手機游全球”，正隨著支付寶全球化的堅實步伐，一步一步照進(jìn)現(xiàn)實，重塑全球支付格局，書寫數(shù)字支付的傳奇新篇。

現(xiàn)代生活方式從此新增了中國注腳。

向改變者致敬

在這場波瀾壯闊的中國企業(yè)奮進(jìn)史詩中，我們目睹了硬科技企業(yè)攻堅克難、AI創(chuàng)新先鋒突破想象、傳統(tǒng)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身、消費新勢力創(chuàng)意爆棚、海外拓展勁旅揚帆遠(yuǎn)航。

它們是中國經(jīng)濟騰飛的核心引擎，以創(chuàng)新為燃料，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級換代；是社會發(fā)展的堅實基石，創(chuàng)造海量就業(yè)，提升民眾生活品質(zhì)；更是民族復(fù)興的先鋒力量，在全球舞臺彰顯中國智慧與擔(dān)當(dāng)。

雪萊說，冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？

2025年，外部市場環(huán)境面臨巨大的不確定性，完善經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)變得尤為重要，內(nèi)循環(huán)的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是企業(yè)，尤其是占市場大多數(shù)的民營企業(yè)。

保護(hù)愛護(hù)這些時代的珍珠，就是保護(hù)我們對抗外部挑戰(zhàn)，促進(jìn)民生發(fā)展的法寶。

致敬這些改變中國的企業(yè)和企業(yè)家們！