電商大促補(bǔ)貼進(jìn)化史:回不去的“五折時(shí)代”,未可知的百億補(bǔ)貼
撰文/翟繼茹
編輯/包校千
“不知道從什么時(shí)候開(kāi)始,每一年618、雙11都會(huì)聽(tīng)到說(shuō)今年折扣力度史上空前、玩法更簡(jiǎn)單。但每一年都會(huì)有累覺(jué)不愛(ài)的瞬間?!痹谏虾9ぷ鞯年惿痴f(shuō)出很多人對(duì)如今各類電商節(jié)日的感覺(jué)。
除了用戶,對(duì)補(bǔ)貼力度最為敏感的黃牛黨們,也感知到了平臺(tái)補(bǔ)貼力度的變化。球鞋黃牛阿城告訴DoNews(ID:ilovedonews),“去年阿迪的鞋能做到三折入手,利潤(rùn)空間最少在200元之上,而今年,利潤(rùn)只能在50-80元左右。”
為什么每一年平臺(tái)商家不斷增高的補(bǔ)貼力度,卻讓很多人感知不到呢?資深電商從業(yè)者王海坦言:“行業(yè)已經(jīng)渡過(guò)了最初的發(fā)展期,平臺(tái)和商家設(shè)計(jì)了一套精密的機(jī)制,要把錢(qián)投到最有價(jià)值和貢獻(xiàn)度的用戶身上。大促和補(bǔ)貼對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)是有成本的,要獲得回報(bào)就靠流量和GMV?!?/p>
盡管從第一屆618、雙十一開(kāi)始,電商平臺(tái)的核心營(yíng)銷方式一直在變化,但無(wú)論是最初的五折或低于五折的直減,還是滿減、增加互動(dòng)游戲、設(shè)立定金模式等花式繁多的優(yōu)惠組合,抑或是百億補(bǔ)貼的崛起,在這幅電商購(gòu)物狂歡發(fā)展史的畫(huà)卷中,玩法不斷變化的背后邏輯始終繞不過(guò)“流量”二字。
“五折時(shí)代”
2008年,劉強(qiáng)東把每年“月黑風(fēng)高夜”固定做秒殺的日子,正式定在了“618”,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商第一個(gè)大促節(jié)日就此誕生。彼時(shí)的大促活動(dòng)非常簡(jiǎn)單——選定商品做秒殺。99元的打印機(jī)、1塊錢(qián)的U盤(pán)等低價(jià)商品快速吸引了用戶目光。
轉(zhuǎn)年,為了提振淘寶商城的B2C業(yè)務(wù),張勇選擇在11月11日搞大促。區(qū)區(qū)27個(gè)商家參與的活動(dòng),最終的銷售額卻高達(dá)5000萬(wàn)。
此后,“618”和“天貓雙十一”開(kāi)始成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)中最重要的兩個(gè)“節(jié)日”。而電商造節(jié)背后的邏輯,是彼時(shí)的電商行業(yè)尚處于快速發(fā)展階段,需要將線下流量遷移至線上。而復(fù)制傳統(tǒng)零售慣用的促銷手法吸引用戶,是最直接有效的法子。
2010年,京東和淘寶商城各自的年度大促活動(dòng)都多了一些豐富度。淘寶商城在“雙十一”的宣傳海報(bào)上打出五折、包郵醒目的字眼,并上線了“購(gòu)物街”,像線下商場(chǎng)那樣,將不同產(chǎn)品和活動(dòng)進(jìn)行分區(qū)。京東在6月18當(dāng)天,除了慣有的低價(jià)秒殺之外,還增加了購(gòu)物返券、滿贈(zèng)等營(yíng)銷活動(dòng),并針對(duì)企業(yè)用戶、學(xué)生用戶等開(kāi)設(shè)不同的活動(dòng)會(huì)場(chǎng)。當(dāng)年,京東的注冊(cè)已經(jīng)達(dá)到6000萬(wàn)。
電商從業(yè)者王海認(rèn)為,早期電商平臺(tái)補(bǔ)貼促銷活動(dòng)“非常簡(jiǎn)單粗暴”,目的性非常明確,就是用低價(jià)吸引用戶,形成用戶心智,擴(kuò)大用戶規(guī)模。據(jù)他回憶,大促中的流量競(jìng)爭(zhēng)在2011年尤為明顯:“那一年,垂直電商也開(kāi)始活躍起來(lái),像聚美優(yōu)品、凡客等也都設(shè)立了大促活動(dòng)專場(chǎng)?!碧幱诩t利期的行業(yè),免不了要上演一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。
2011年,電商平臺(tái)在3C和圖書(shū)品類的價(jià)格戰(zhàn)正式打響,也讓這一年的大促力度空前。在圖書(shū)領(lǐng)域,蘇寧易購(gòu)?fù)瞥隽恕?元售書(shū)72小時(shí)”活動(dòng),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則推出滿100返200的活動(dòng),京東在圖書(shū)品類方面則直接掛出了“百種暢銷經(jīng)典名著,淚奔谷底,4折封頂”的廣告語(yǔ)。
根據(jù)歷年CNNIC發(fā)布的報(bào)告顯示,2011年,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易金額達(dá)到7566億元,較2010年增長(zhǎng)44.6%。2012年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易金額達(dá)到12594億元,較2011年增長(zhǎng)66.5%?!靶袠I(yè)進(jìn)入紅利期,用戶大規(guī)模轉(zhuǎn)入線上,第一反應(yīng)就是哪家價(jià)格低,就去哪家,是非常合理的?!蓖鹾Uf(shuō)。
不過(guò),CNNIC在2013年的報(bào)告中指出,中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)趨向成熟發(fā)展階段,增長(zhǎng)速度由50%以上穩(wěn)定到30%左右。也正是從2013年開(kāi)始,電商增速的放緩,不少人發(fā)現(xiàn)平臺(tái)補(bǔ)貼的方式就變了。市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)逐漸由“價(jià)格驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)驅(qū)動(dòng)”。
大促新目標(biāo):拉新、促活、拉高客單價(jià)
2014年,不只有電商市場(chǎng)增速進(jìn)入下坡路,互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利也開(kāi)始見(jiàn)頂。如何讓降低獲客成本、增加用戶存留時(shí)間和客單價(jià),成為電商大促亟待解決的問(wèn)題。為了這一目的,花式繁多大促方式也多了起來(lái)。
互動(dòng)紅包:2014年雙11,天貓與合作發(fā)布互動(dòng)紅包。在搶紅包的過(guò)程中,用戶的微博賬號(hào)和淘寶賬戶必須互相綁定。沒(méi)有社交優(yōu)勢(shì)的淘寶借助微博一方面增加參與大促的人數(shù),一方面提高用戶活躍度。
第二年,京東也開(kāi)始在618上開(kāi)始使用互動(dòng)紅包的玩法。在微信端,京東用戶可以通過(guò)搖紅包與朋友分享炸彈紅包、弱化紅包、淘寶紅包、情侶紅包等9種紅包,紅包金額分別是8、10、18、618四個(gè)檔次,當(dāng)然這些紅包也須在購(gòu)物滿額后才可以使用。關(guān)鍵是,京東通過(guò)與微信紅包的合作,成功地在微信龐大的社交體系中獲取了增量用戶。
一時(shí)間,以互動(dòng)紅包為形式的補(bǔ)貼,除了在電商領(lǐng)域被應(yīng)用外,外賣(mài)、出行場(chǎng)景也拿它來(lái)進(jìn)行拉新促活,屢試不爽。為什么明明有錢(qián)卻要用紅包的形式來(lái)補(bǔ)貼給用戶?滴滴創(chuàng)始人程維在接受媒體采訪時(shí)曾有一段非常準(zhǔn)確的論述,“現(xiàn)金補(bǔ)貼不是給不起,只是這種方式太過(guò)于簡(jiǎn)單,給補(bǔ)貼用戶就多,不給補(bǔ)貼用戶就少。”
“滿減”中的小算盤(pán):陳沙在上海做財(cái)務(wù)工作,作為一名剁手黨,對(duì)大促中的變化也格外敏感。她告訴我們,今年618活動(dòng)體感上比去年要友好,京東和天貓基本是滿200減30,在折扣力度和門(mén)檻都有所降低。她回憶,去年618,天貓是滿300減30,相當(dāng)于9折,雙十一是滿400減50,折扣力度是8.75折,但是門(mén)檻卻上升了。
不只是天貓,京東早前全品類99減20還可以疊加79減10全品類白條,諸如此類大力度優(yōu)惠也已經(jīng)許久未見(jiàn)了。
讓陳沙感覺(jué)最明顯的是,近兩年平臺(tái)中多了很多大額打折券,例如滿1000減40,滿8000減800等。
王海告訴DoNews,滿減、搶券是商家最常用的手段,從線下一直沿用到線上。當(dāng)用戶數(shù)增加空間有限,又要提高GMV時(shí)怎么辦,提高客單價(jià),增加優(yōu)惠券的使用門(mén)檻是一種很奏效的方式。
王海解釋,有明確需要、優(yōu)惠券又合適的消費(fèi)者占比非常少。一部分消費(fèi)者會(huì)為了使用優(yōu)惠券而湊單,另一部分消費(fèi)者為了節(jié)省精力和時(shí)間,可能就不會(huì)將優(yōu)惠用盡從而下單。前者平臺(tái)商家贏得了轉(zhuǎn)化,還順帶提高了客單價(jià);后者,平臺(tái)商家就多出來(lái)了利潤(rùn)空間?!半娚唐脚_(tái)公司中,都有一個(gè)數(shù)據(jù)模型來(lái)為商品建立滿減機(jī)制?!蓖鹾M嘎?。
小游戲來(lái)襲:2019年618,天貓推出了一款互動(dòng)小游戲“疊貓貓”圈粉無(wú)數(shù)。用戶通過(guò)完成瀏覽店鋪、直播等任務(wù)可以完成賺取貓幣,貓幣可以生成不同等級(jí)的貓貓。參與游戲的用戶不僅可以瓜分3億紅包,還有可能獲得額外禮包。
這一現(xiàn)象級(jí)小游戲之后,京東、蘇寧也都紛紛上線了類似的功能。天貓?jiān)镀?020年618互動(dòng)小游戲“生活列車(chē)”的數(shù)據(jù)顯示,有超過(guò)4億用戶參與,帶動(dòng)農(nóng)貨食品銷售規(guī)模達(dá)到10億。而小游戲另外的一個(gè)好處是可以增加用戶使用時(shí)間,更有利于增加老用戶的活躍度。
對(duì)于電商來(lái)說(shuō),老用戶的價(jià)值非一般可比,曾在2018財(cái)年年報(bào)中披露,使用5年的老用戶全年下單132次,使用其產(chǎn)品1年的新用戶下單為27次;花費(fèi)總額上老用戶為12000元,新用戶為3000元。
“攪局”的百億補(bǔ)貼
2018年7月,傳統(tǒng)電商的新對(duì)手異軍突起,奔赴。黃崢用三年時(shí)間將拼多多的活躍買(mǎi)家用戶鎖定在3.44億人,移動(dòng)應(yīng)用月度平均用戶數(shù)超過(guò)1億人。
拼多多的快速增長(zhǎng)“敲醒”了京東和阿里——下沉市場(chǎng)大有可為。阿里于2019年3月重啟“倚天劍”聚劃算,京東則將拼購(gòu)更名“京喜”,全力突擊下沉市場(chǎng)。另一方面,拼多多自上市之后用戶環(huán)比增速繼續(xù)下降,據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,拼多多2018年Q3、Q4和2019年Q1的用戶數(shù)環(huán)比增速分別為12%、9%和6%。
此時(shí),放在拼多多面前有兩個(gè)難題,如何守住下沉市場(chǎng)以及如何進(jìn)攻一二線市場(chǎng)。2019年618期間,拼多多祭出“百億補(bǔ)貼”大招,針對(duì)全網(wǎng)熱度最高的10000款商品進(jìn)行直接讓利補(bǔ)貼。據(jù)觀察,百億補(bǔ)貼實(shí)際折扣在15%-50%之間。一時(shí)間,已經(jīng)被各類復(fù)雜促銷優(yōu)惠組合折磨疲憊的用戶開(kāi)始欣賞拼多多這一做法。陳沙告訴我們,身邊許多同事雖然平時(shí)看不上拼多多,但卻開(kāi)始在平臺(tái)上買(mǎi)手機(jī)了。
當(dāng)年,拼多多公布“618”整體數(shù)據(jù)顯示,6月19日0點(diǎn)前,其訂單數(shù)超過(guò)11億筆,GMV同比增長(zhǎng)超過(guò)300%。拼多多財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也顯示,在“百億補(bǔ)貼”之后,其2019年Q3和Q4的用戶數(shù)環(huán)比增速出現(xiàn)了回緩。
王海記得很清楚,拼多多當(dāng)時(shí)宣布要長(zhǎng)期推行百億補(bǔ)貼,“圈里很多人都覺(jué)得黃崢是個(gè)狠人。因?yàn)榫〇|、阿里等其他電商平臺(tái)只有跟得更多更猛,才能讓用戶覺(jué)得爽,更認(rèn)可你。所以在之后的大促中,頭部電商平臺(tái)也將’百億補(bǔ)貼‘列為了標(biāo)配。在此之外,只能重強(qiáng)調(diào)服務(wù)和品質(zhì),以此打拼多多的軟肋?!?/p>
確如王海所說(shuō),在2019年雙11上,京東宣布啟動(dòng)“百億補(bǔ)貼”活動(dòng),隨后的12月初,阿里聚劃算宣布推出“百億補(bǔ)貼”項(xiàng)目,同時(shí)也作為常態(tài)化補(bǔ)貼活動(dòng)。
對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō),“百億補(bǔ)貼”成功地用最樸素的方式,為平臺(tái)贏得了用戶增自身成長(zhǎng)的時(shí)間,讓這位后來(lái)者沒(méi)有親自下場(chǎng)“造節(jié)”,卻都在各類大促中占據(jù)了一席之地。而其不足也顯而易見(jiàn)——用戶留存率和高昂的營(yíng)銷費(fèi)用。
據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,拼多多“百億補(bǔ)貼”在今年3月份已經(jīng)正式向參與商家進(jìn)行抽傭,比例在1%-3%。雖然知情人士稱,這一比例基本是天貓的一半,但未來(lái)是否會(huì)逐步提升,也還是未知數(shù)。而當(dāng)“百億補(bǔ)貼”完成了它的最初使命時(shí),還會(huì)像黃崢說(shuō)的一樣“不會(huì)?!眴??
?。ㄒ陨喜稍L對(duì)象應(yīng)要求均為化名)
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還沒(méi)有評(píng)論,來(lái)說(shuō)兩句吧...