編者按：

為鼓勵大膽改革探索，激發(fā)各單位和基層科技體制改革的首創(chuàng)精神，北京市科技體制改革專項小組辦公室近期編制發(fā)布了《2022年科技體制改革典型案例匯編》。北京市科委、中關(guān)村管委會新媒體平臺推出專欄，介紹《2022年科技體制改革典型案例匯編》相關(guān)內(nèi)容，做好科技體制改革案例總結(jié)及宣傳推廣工作，更好地發(fā)揮以案例促改革的實際效用，助力北京加快國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)。

今天推出第三篇“促進科技成果轉(zhuǎn)化改革典型案例”。

在當今世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟的競爭愈加表現(xiàn)為科學技術(shù)的競爭。科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量、質(zhì)量和轉(zhuǎn)化速度的競爭，內(nèi)核則是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化程度及其市場占有率的競爭。新技術(shù)的產(chǎn)生并不等于新產(chǎn)業(yè)的形成，要使科技成果變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，特別是要形成規(guī)模效益，就需要制定有效的措施，創(chuàng)造有利于成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境條件，加快成果轉(zhuǎn)化的步伐，為解決經(jīng)濟和社會發(fā)展中的難點、熱點、重點問題作出貢獻。

北京市高度重視科技成果轉(zhuǎn)化管理改革，《北京市促進科技成果轉(zhuǎn)化條例》自2020年1月1日起施行，在職務(wù)科技成果權(quán)屬、職稱評審等方面做出多項創(chuàng)新性制度設(shè)計，有效激發(fā)了高校院所、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)等科技成果轉(zhuǎn)化的積極性。2022年9月，科技部、發(fā)改委、教育部、財政部、國務(wù)院國資委等九部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于允許在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)（海淀園）的中央高等院校、科研機構(gòu)及企事業(yè)單位等適用的通知》，允許注冊在海淀園的中央單位適用《北京市促進科技成果轉(zhuǎn)化條例》。本部分案例中“作價投資”、多方聯(lián)動共建共享合作等有關(guān)內(nèi)容，將為深化科技成果轉(zhuǎn)化改革提供借鑒。

典型案例

案例一：順義區(qū)政策牽引 精準對接 加快高校院所科技成果落地轉(zhuǎn)化

點評：順義區(qū)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)堅實、空間資源豐富、區(qū)位優(yōu)勢獨特、政策優(yōu)勢突出等特點，制定并出臺《順義區(qū)加快科技創(chuàng)新促進科技成果轉(zhuǎn)化實施細則》，推動優(yōu)質(zhì)科技成果在本區(qū)轉(zhuǎn)化。通過深化產(chǎn)學研融合創(chuàng)新、打通與高校院所的合作路徑、對接北京市優(yōu)質(zhì)科技資源，加大了科技成果轉(zhuǎn)化力度。在強化政策吸引、彌補高校資源短缺、提升成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化能力等方面積累了經(jīng)驗。

一、改革背景

“北京市科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)平臺”是市科委中關(guān)村管委會按照“抓兩頭、打通道、匯聚四方力量”的思路，通過抓高校院所源頭項目，抓相關(guān)區(qū)落地承接，打通政策落地“最后一公里”，搭建成果對接服務(wù)平臺，協(xié)同推進科技創(chuàng)新中心建設(shè)的有效措施。

2018年11月，市科委中關(guān)村管委會、順義區(qū)政府與清華大學、中國科學院空天信息研究院、北京理工大學、北京航空航天大學、北京師范大學、首都醫(yī)科大學等6家在京高校院所共同簽署了《共建北京市科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)平臺合作協(xié)議》，開啟了在京高校院所科技成果在順義轉(zhuǎn)化落地的加速新模式。

順義區(qū)積極參與平臺共建，將科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化工作放在前所未有的高度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)堅實、空間資源豐富、區(qū)位優(yōu)勢獨特、政策優(yōu)勢突出等特點，結(jié)合自身功能定位，立足“3+4+1”主導產(chǎn)業(yè)新格局，聚焦新能源智能汽車、第三代半導體、航空航天三大創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，主動做好科技成果轉(zhuǎn)化落地的承接工作，力爭成為北京市構(gòu)建高精尖經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進北京國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)的重要力量。

二、改革做法

1.制定專項政策，支持成果轉(zhuǎn)化。按照“北京市科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)平臺”對各區(qū)有團隊、有空間、有政策的“3個有”要求，2019年3月，順義區(qū)出臺了《順義區(qū)加快科技創(chuàng)新促進科技成果轉(zhuǎn)化實施細則》，專門制定政策支持“北京市科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)平臺建設(shè)”，篩選符合順義產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具備中試、熟化條件，市場前景良好，并承諾兩年內(nèi)將所取得的科技成果在順義落地轉(zhuǎn)化的早期項目，經(jīng)專家評審，擇優(yōu)給予單個項目最高50萬元支持。同一申報主體入選多個項目的，同一年度累計最高支持300萬元。

轉(zhuǎn)化落地項目包括：向區(qū)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)讓科技成果；通過許可向區(qū)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移科技成果；通過作價投資向區(qū)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移科技成果；與區(qū)內(nèi)企業(yè)簽訂與本項目研究成果有實質(zhì)關(guān)聯(lián)的、經(jīng)科技部門認定的技術(shù)開發(fā)合同；在區(qū)內(nèi)注冊成立新公司且已開工；申報項目應(yīng)組建技術(shù)團隊和轉(zhuǎn)化團隊，技術(shù)團隊設(shè)技術(shù)負責人，由技術(shù)專家擔任，重點負責研究開發(fā)、中試熟化等技術(shù)工作；轉(zhuǎn)化團隊設(shè)轉(zhuǎn)化負責人，由申報單位安排具有豐富成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗的技術(shù)經(jīng)理人擔任，重點負責面向產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)管理服務(wù)工作。

2019年至今，順義區(qū)已連續(xù)三年面向6家簽約高校院所征集“北京市科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)平臺”建設(shè)專項，得到了院校的積極響應(yīng)，累計支持項目26個，投入財政資金912.5萬元。

2.開展對接交流，加快項目落地。邀請清華大學技術(shù)轉(zhuǎn)移院、工研院到順義區(qū)安泰科技股份有限公司（北京空港新材分公司）、北京國聯(lián)萬眾半導體科技有限公司開展調(diào)研并對接座談，雙方就清華大學與順義區(qū)在“北京市科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)平臺”方面進一步深化合作、推動項目落地等提出思路和方向。聯(lián)合北京理工大學技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和北京科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心共同舉辦“北京市科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)平臺系列路演活動順義專場—北京理工大學孵化項目線上路演”活動。通過項目路演，加快成果落地步伐，服務(wù)北京國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)。聯(lián)合首都醫(yī)科大學所屬北京首醫(yī)大科技發(fā)展有限公司，召開新藥成果轉(zhuǎn)化項目對接會，解決區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)成果轉(zhuǎn)化需求，促成相關(guān)企業(yè)與朝陽醫(yī)院達成合作意向。

同時，落實北京市關(guān)于打通高校院所、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化堵點的若干措施，主動協(xié)調(diào)中關(guān)村（順義）醫(yī)學工程健康產(chǎn)業(yè)化基地，對接清華大學大健康團隊項目資源，促進項目落地。

三、改革成效

1.政策引導作用不斷顯現(xiàn)。《順義區(qū)加快科技創(chuàng)新促進科技成果轉(zhuǎn)化實施細則》前兩個年度支持的22個“北京市科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)平臺”建設(shè)專項項目中，已有12個項目陸續(xù)落地，一部分項目在順義區(qū)注冊成立新公司，一部分項目與區(qū)內(nèi)企業(yè)合作，簽訂技術(shù)合同，轉(zhuǎn)化科技成果。政策的實施，對于打通與高校院所的合作路徑、推動優(yōu)質(zhì)科技成果在順義區(qū)轉(zhuǎn)化并起到了牽引作用。

2.譜寫產(chǎn)學研合作新篇章。順義區(qū)主動對接“三城”創(chuàng)新資源，全方位加強國際交流合作，開放協(xié)同創(chuàng)新駛?cè)肟燔嚨?。骨干企業(yè)與高校院所建立“點對點”合作關(guān)系，深化產(chǎn)學研融合創(chuàng)新。清華大學清碳科技金剛石半導體材料產(chǎn)業(yè)基地、北京大學寬禁帶半導體研究中心產(chǎn)業(yè)化基地等高校院所重大項目紛紛落地。

案例二：北醫(yī)三院構(gòu)建醫(yī)學成果轉(zhuǎn)化新模式

點評：由北京大學第三醫(yī)院牽頭，聯(lián)合17家高校院所和高新技術(shù)企業(yè)，組建“北京學院路臨床醫(yī)學協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”。依托聯(lián)盟渠道，通過舉辦“學院路科技周”交流活動，打通醫(yī)院與聯(lián)盟單位高校院所、企業(yè)的交流合作渠道，共同解決醫(yī)生在臨床實踐中提出的現(xiàn)實問題。形成了臨床提出問題，工科解決問題，最終得到方案回到臨床應(yīng)用的成果轉(zhuǎn)化路徑。該聯(lián)盟有效促進了科研人員交流，拓寬了科研人員研發(fā)視野，激發(fā)了科研人員科技創(chuàng)新靈感，增加了協(xié)同合作機會，實現(xiàn)產(chǎn)學研用閉環(huán)，有力促進了轉(zhuǎn)化醫(yī)學成果落地。

一、改革背景

醫(yī)療機構(gòu)不同于高校院所，醫(yī)院科研人員既是醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)明者，也是醫(yī)療產(chǎn)品的應(yīng)用者，但由于醫(yī)生不掌握試驗方法、缺乏后續(xù)技術(shù)開發(fā)能力等原因，其在臨床工作中產(chǎn)生的創(chuàng)新想法往往會在成果轉(zhuǎn)化的起始研究階段“萌芽艱難”，在后期落地階段“多有流產(chǎn)”。因此加強在材料、裝備工藝等方面與工科高校院所和企業(yè)的合作顯得尤為重要。

北京大學第三醫(yī)院（以下簡稱北醫(yī)三院）是集醫(yī)療、教學、科研、預(yù)防、康復(fù)與健康管理為一體的綜合性三甲醫(yī)院，擁有生殖、婦產(chǎn)、運動醫(yī)學、骨科等優(yōu)勢學科。近年來，北醫(yī)三院堅持開放式創(chuàng)新模式，以臨床需求為導向，依托自身學科特色，以機制創(chuàng)新引導實踐創(chuàng)新，加強與工科院校、企業(yè)合作，建設(shè)產(chǎn)學研合作平臺和人才合作交流機制，形成健康領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)化新生態(tài)，推動更多醫(yī)學領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化落地，建設(shè)產(chǎn)學研合作平臺。

二、改革做法

1.整合優(yōu)勢資源、組建創(chuàng)新聯(lián)盟。為突破醫(yī)生創(chuàng)新想法難以實施落地的困境，北醫(yī)三院牽頭組建“北京學院路臨床醫(yī)學協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”，聯(lián)系學院路沿線的理工科優(yōu)勢高校院所和高新技術(shù)企業(yè)，整合行業(yè)智力資源，促進醫(yī)工結(jié)合，構(gòu)建醫(yī)學成果轉(zhuǎn)化新模式。聯(lián)盟單位包括北京大學、清華大學、北京航空航天大學、北京林業(yè)大學、北京化工大學、大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司、大唐移動通信設(shè)備有限公司、中國信息通信研究院、中科院自動化所等在內(nèi)的17家高校院所和高新技術(shù)企業(yè)。北醫(yī)三院作為牽頭單位及主要運營部門，負責聯(lián)系聯(lián)盟內(nèi)高校院所和企業(yè)，組織相關(guān)活動，調(diào)動各方積極性，推動多學科交叉融合，促進醫(yī)學科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。

2.打通渠道、精準合作。依托聯(lián)盟渠道，通過舉辦“學院路科技周”交流活動，打通醫(yī)院與聯(lián)盟單位高校院所、企業(yè)的交流合作渠道，共同解決醫(yī)生們在臨床實踐中提出的真實問題，促進精準匹配，合作洽談，產(chǎn)出具有核心技術(shù)價值的原創(chuàng)性成果。

三、改革成效

目前，北醫(yī)三院先后已與13家聯(lián)盟單位在生物醫(yī)藥、影像數(shù)據(jù)分析、納米材料、人工智能與大數(shù)據(jù)、健康保健等領(lǐng)域開展大量醫(yī)工協(xié)同合作，共同舉辦了近百余場學術(shù)沙龍，共有院內(nèi)外學者1500余人次參加，孕育出80余項學科交叉的合作研發(fā)項目，實現(xiàn)了醫(yī)生專業(yè)優(yōu)勢與理工科高校院所和企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的強強聯(lián)合。

1.以聯(lián)盟活動為帶動，北醫(yī)三院形成了“講醫(yī)工交叉，用醫(yī)工交叉”的濃烈氛圍，增強了科研人員對醫(yī)工交流合作和科技創(chuàng)新的理解和獲得感，進一步激發(fā)了醫(yī)院與聯(lián)盟單位科技人員的創(chuàng)新研發(fā)熱情。北醫(yī)三院耳鼻喉科與北京航空航天大學建立聯(lián)系，利用其材料系的工科優(yōu)勢，尋找用于鼻腔支架新型材料；與北航圖像分析中心合作，完成了技術(shù)開發(fā)、專利申請、中試定型，經(jīng)多方共同努力，最終合作研發(fā)完成了鼻腔支架的個性化定制并成功轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)該產(chǎn)品已應(yīng)用于臨床。團隊在已有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，又與聯(lián)盟單位國家納米中心合作，開展了對藥物緩釋納米涂層鼻腔微創(chuàng)支架的研發(fā)，現(xiàn)已取得階段性成果。

2.醫(yī)工交流活動也充分利用醫(yī)院的信息服務(wù)的專業(yè)性，一端及時地收集臨床的精準技術(shù)需求，另一端連接理工高校、高新技術(shù)企業(yè)，搭建起兩端完美溝通的橋梁。北醫(yī)三院眼科利用“學院路科技周”系列活動的醫(yī)工交流平臺，與北京大學建立聯(lián)系，利用其工科優(yōu)勢，完成了技術(shù)開發(fā)、4項國家發(fā)明專利申請、5項PCT專利申請，經(jīng)共同努力，最終合作研發(fā)完成了相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化，非股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額1000萬。項目先后獲批開展IIT臨床試驗（我國遺傳性視網(wǎng)膜變性領(lǐng)域第一個具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的藥物臨床試驗）以及國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心 IND 申請默示許可。

3.臨床提出問題，工科解決問題，最終得到方案回到臨床應(yīng)用，從臨床實踐中發(fā)掘符合現(xiàn)實需要的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化路徑，“臨床醫(yī)學協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”正是一個使臨床醫(yī)學和理工科學進行合作的平臺。在學術(shù)交流、信息資源共享的基礎(chǔ)上，北醫(yī)三院成立“創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基金”，支持“以解決臨床需求為導向”的應(yīng)用研究及概念驗證。目前北醫(yī)三院已累計資助跨學科合作創(chuàng)新課題 120 余項，其中近 90%為與聯(lián)盟單位合作，且有 10 余個項目完成成果轉(zhuǎn)化，聯(lián)盟工作成效顯著。

4.聯(lián)盟定期舉辦有針對性的學術(shù)研討會、專家座談會、技術(shù)交流會以及工作推進會，就聯(lián)盟內(nèi)工作、體制機制建設(shè)、項目開展、人才培養(yǎng)等情況進行交流，進一步推動完善醫(yī)工交叉的合作運營模式。在深入對接醫(yī)療器械與人工智能、大數(shù)據(jù)、5G+醫(yī)療等學術(shù)與應(yīng)用合作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，自 2019 年起，由北醫(yī)三院、北京市生物醫(yī)學工程高精尖創(chuàng)新中心（北航）和中關(guān)村智友天使研究院聯(lián)合舉辦的“中關(guān)村“醫(yī)工谷”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇”，已成為醫(yī)工交叉領(lǐng)域發(fā)布前沿趨勢研討熱點問題的有力聲音。2022年，北醫(yī)三院牽頭與清華大學、北京航空航天大學合作入選由國家工信部與國家藥監(jiān)局共同組織的 “人工智能醫(yī)療器械創(chuàng)新任務(wù)揭榜工作”，開展人工智能輔助診療器械臨床試驗中心建設(shè)。

案例三：北京腫瘤醫(yī)院打通“作價投資”助推成果轉(zhuǎn)化高質(zhì)量發(fā)展

點評：北京腫瘤醫(yī)院通過與高校院所、綜合醫(yī)院開展以“作價投資”為主題的調(diào)研交流，引入了下屬企業(yè)北京北腫科技發(fā)展中心作為市場化主體，負責履行持股平臺職能及提供專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移中介服務(wù)。同時，進一步修訂《職務(wù)科技成果評估處置和收益分配管理辦法》，明確科技成果轉(zhuǎn)化包括實施許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、作價投資或多種組合等方式，聯(lián)合持股平臺公司，保障科技成果“作價投資”通道的暢通。醫(yī)院通過一系列的舉措，創(chuàng)新了“作價投資”轉(zhuǎn)化路徑，助推科技成果轉(zhuǎn)化高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，標志著北京腫瘤醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化工作已由“摸著石頭過河”步入到“用理論指導實踐”的新階段。

一、改革背景

黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化工作。2020年，《北京市財政局關(guān)于進一步明確科技成果轉(zhuǎn)化涉及國有資產(chǎn)管理有關(guān)事項的通知》指出，“在審批環(huán)節(jié)，市屬研究開發(fā)機構(gòu)、高等院校對其持有的科技成果，可以自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價投資，不涉及國家機密、國家安全及關(guān)鍵核心技術(shù)的，不需報主管部門、財政部門審批或者備案。”即對于不涉及國家機密、國家安全及關(guān)鍵核心技術(shù)的科技成果，醫(yī)院可通過“作價投資”方式自主實施轉(zhuǎn)化，獲得股權(quán)并獎勵成果完成人。但是，對于投資所獲股權(quán)，醫(yī)院在國有資產(chǎn)監(jiān)管等方面存在一定風險：醫(yī)院作為事業(yè)單位，與作價投資新設(shè)企業(yè)運營機制不同，市場化運營經(jīng)驗的缺乏可能導致國有資產(chǎn)無法有效監(jiān)管；醫(yī)院直接持有股權(quán)，新設(shè)企業(yè)很可能濫用醫(yī)院品牌在資本市場進行融資等，導致醫(yī)院名譽受損。基于上述政策支持及風險考量，2021年北京腫瘤醫(yī)院立足科技創(chuàng)新，聯(lián)合市場化運營主體，通過采取“現(xiàn)金+股權(quán)”等組合方式，打通“作價投資”轉(zhuǎn)化模式的“最后一公里”。

二、改革做法

“作價投資”由于具有風險共擔、持續(xù)參與、估值溢價率高、激勵效果大等特點，是科技成果轉(zhuǎn)化的重要途徑。

1.建立科技持股平臺。2018年以來，北京腫瘤醫(yī)院多次與高校院所、綜合醫(yī)院開展以“作價投資”為主題調(diào)研交流，與多家上市企業(yè)共同探索作價投資新模式。2019年，北京腫瘤醫(yī)院建立了《職務(wù)科技成果評估處置和收益分配管理辦法》，配備市場化、社會化和專業(yè)化的科技成果轉(zhuǎn)化隊伍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理科技成果轉(zhuǎn)化工作。其中，引入下屬企業(yè)北京北腫科技發(fā)展中心至科技成果轉(zhuǎn)化平臺，作為市場化主體，負責履行持股平臺職能及提供專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移中介服務(wù)。

2.開展“作價投資”轉(zhuǎn)化模式的創(chuàng)新探索。2021年，北京腫瘤醫(yī)院聯(lián)合持股平臺公司，采取“現(xiàn)金+股權(quán)”等組合方式，探索科技成果“作價投資”創(chuàng)新路徑：

按照醫(yī)院《職務(wù)科技成果評估處置和收益分配管理辦法》，科技成果轉(zhuǎn)化所獲收益的70%，獎勵成果完成人。因此，該部分（70%）科技成果轉(zhuǎn)化方式的選擇，主要遵循成果完成人意愿。而剩余部分（30%）科技成果的轉(zhuǎn)化方式，醫(yī)院將聯(lián)合持股平臺公司，根據(jù)項目情況綜合確定。

經(jīng)研判，如持股平臺公司不參與“作價投資”，醫(yī)院將傾向于通過一次性轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)化該部分（30%）科技成果，獲取現(xiàn)金；如持股平臺公司參與“作價投資”，醫(yī)院可通過轉(zhuǎn)讓、劃撥方式，將該部分（30%）科技成果轉(zhuǎn)移至持股平臺公司，由其“作價投資”并對股權(quán)進行管理，充分運用其市場運營經(jīng)驗，降低股權(quán)管理成本。其中，采取轉(zhuǎn)讓方式的，由于風險轉(zhuǎn)移，持股平臺公司對轉(zhuǎn)化所獲股權(quán)享有獨立經(jīng)營決策權(quán)，醫(yī)院則享有利潤分配權(quán)；采取無償劃撥方式的，醫(yī)院負責轉(zhuǎn)化所獲股權(quán)的經(jīng)營決策和收益分配，充分保障科技成果轉(zhuǎn)化收益。

3.修訂相關(guān)管理辦法，保障“作價投資”通道暢通。2021年，北醫(yī)三院修訂《職務(wù)科技成果評估處置和收益分配管理辦法》，明確科技成果轉(zhuǎn)化包括實施許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、作價投資或多種組合等方式，聯(lián)合持股平臺公司，保障科技成果“作價投資”通道的暢通。北京腫瘤醫(yī)院采取“現(xiàn)金+股權(quán)”組合方式成功完成2項科技成果轉(zhuǎn)化項目。

三、改革成效

1.胃腸腫瘤中心教授團隊“一種基于cfDNA組學特征的癌癥無創(chuàng)早篩方法”專利申請權(quán)轉(zhuǎn)化?？萍汲晒婕耙环N基于cfDNA組學特征的癌癥的無創(chuàng)早篩系統(tǒng)，包括cfDNA組學特征模型和機器學習訓練模型。雙方團隊通過合作研究發(fā)現(xiàn)血漿cfDNA的低深度全基因組測序可用于準確檢測早期胃癌。成果轉(zhuǎn)化過程中，北京腫瘤醫(yī)院將所持專利申請權(quán)對應(yīng)評估價值的70%作價投資，所獲股權(quán)獎勵成果完成人；將所持專利申請權(quán)對應(yīng)評估價值的30%轉(zhuǎn)讓給持股平臺公司“北京北腫科技發(fā)展中心”，由其參與作價投資，醫(yī)院獲取該部分現(xiàn)金。

2.乳腺腫瘤內(nèi)科護理團隊“一種防滴空報警輸液器”專利權(quán)轉(zhuǎn)化。防滴空輸液器的自動報警器裝置，可以提示患者及護士及時更換輸液，解決了傳統(tǒng)輸液器器液體滴空但不報警的弊端，提高患者的輸液安全，減少不必要的護患糾紛，提升護理質(zhì)量。轉(zhuǎn)化模式為北京腫瘤醫(yī)院將專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給持股平臺公司“北京北腫科技發(fā)展中心”，由持股平臺公司參與作價投資，醫(yī)院將所獲現(xiàn)金對成果完成人實施獎勵。

案例四：北控水務(wù)集團探索開放共享的科技成果轉(zhuǎn)化體制機制

點評：北控水務(wù)集團針對科技研發(fā)項目落地慢、技術(shù)識別捕獲難、創(chuàng)新科技成果應(yīng)用推廣難的困境，在政策創(chuàng)新和科技體制改革兩方面下功夫。在政策創(chuàng)新方面，形成了涉及低碳綠色、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、科技領(lǐng)先、管理優(yōu)化的《首臺（套）技術(shù)裝備名錄》，以及覆蓋股權(quán)激勵、經(jīng)濟激勵、榮譽激勵等多層次的激勵形式。在體制改革方面，構(gòu)建“4×（1+N）科技平臺管理體系”，創(chuàng)建了科研專項預(yù)算適度寬松的精細化管理機制，實現(xiàn)多方聯(lián)動共建共享合作模式。

一、改革背景

北控水務(wù)集團具有投資屬性與管理屬性，有較強的融投資與管理能力。然而隨著各大央企的收并購與發(fā)展及各地方城投的發(fā)展與壯大，各工程公司向環(huán)保領(lǐng)域的聚集，各科技企業(yè)如雨后春筍的成長發(fā)展，北控水務(wù)的競爭優(yōu)勢需要進一步鞏固和增強。

2017年，北控水務(wù)集團提出創(chuàng)新戰(zhàn)略，向科技型、服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力圖通過科技與模式創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新增長，并由此提出雙平臺戰(zhàn)略和“客戶為源、創(chuàng)新為道”的經(jīng)營宗旨，通過科技研發(fā)獲取“內(nèi)生科技競爭力”和通過技術(shù)捕獲獲取“外源科技競爭力”。操作過程中，科技研發(fā)項目推動落地慢，技術(shù)識別捕獲難，創(chuàng)新科技成果應(yīng)用推廣難，科技創(chuàng)新活動面臨“最后一公里”難題。

二、改革做法

北控水務(wù)集團秉承開放共享、落地務(wù)實、循序漸進以及基于IPD全流程開發(fā)理念的體系聯(lián)動原則制定了改革解決方案。

1.實施首臺套政策。北控水務(wù)集團將科技創(chuàng)新形成的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)實施許可的工藝包、裝備、材料（含藥劑）、集成系統(tǒng)和核心部件等科技成果，在技術(shù)決策委員會的技術(shù)評審與決策下，形成涉及低碳綠色、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、科技領(lǐng)先、管理優(yōu)化等6個方面的《首臺（套）技術(shù)裝備名錄》。在上述名錄范圍內(nèi)，集團內(nèi)部各項目均可申請享受首臺套政策，享受政策的科技創(chuàng)新成果分為技術(shù)（工藝包）類、裝備類、材料（藥劑）類等三大類別，并按照其成本對項目進行分級管理，分別由集團、大區(qū)、項目公司等實施主體完成。首臺（套）技術(shù)裝備應(yīng)用成功并評估合格后可通過移交產(chǎn)品中心、交付中心、運營中心、事業(yè)部等相關(guān)部門負責轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)品或解決方案；由采購管理中心按集團采購相關(guān)制度將該技術(shù)裝備納入采購品類，完成供應(yīng)商準入；由集團相關(guān)部門研究產(chǎn)業(yè)化路徑或模式三種路徑實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

2.實施科技價值轉(zhuǎn)化激勵政策。北控水務(wù)集團鼓勵科技創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，制定了專項創(chuàng)新激勵政策，以激發(fā)組織活力，營造創(chuàng)新型組織，支撐北控水務(wù)向科技型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。激勵政策形成了覆蓋股權(quán)激勵、經(jīng)濟激勵、榮譽激勵等多層次的激勵形式。股權(quán)激勵針對科技創(chuàng)新成果實現(xiàn)作價入股的情形，對科技創(chuàng)新人員形成長期、持續(xù)性激勵。經(jīng)濟激勵針對形成行業(yè)認可的科技創(chuàng)新成果予以小激勵，實現(xiàn)市場價值的科技創(chuàng)新成果予以重激勵，重在激勵科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。榮譽激勵針對活動國家級、行業(yè)重量級獎項，以及行業(yè)含金量高的標準制定，予以榮譽+經(jīng)濟雙重激勵。

3.建立“4×（1+N）科技平臺管理體系”。針對北控水務(wù)集團的項目類型多、數(shù)量多、地域范圍廣、應(yīng)用場景復(fù)雜性等幾大特點，專項構(gòu)建了“集團+大區(qū)+項目公司”的三級平臺化管理體系，即“4×（1+N）科技平臺管理體系”，具體是指由集團總部端統(tǒng)籌全集團研發(fā)基地、驗證平臺類科技資源，由四大區(qū)技術(shù)部分管本大區(qū)相關(guān)資源，由具體水廠/平臺公司負責運維的管理模式。該體系通過需求管理，理清“客戶需求”，建設(shè)高效科技驗證平臺；通過職能支撐，開展跨部門矩陣管理，實現(xiàn)全集團資源能力協(xié)同放大；通過業(yè)務(wù)管理協(xié)同，實現(xiàn)驗證現(xiàn)場高效管理，加強安全管理。形成“以客戶為源”，面向兩大科技活動需求，構(gòu)建平臺管理體系。

4.科研專項預(yù)算適度寬松的精細化管理機制。首先，在前端立項嚴格把關(guān)。升級完善“自主立項管理辦法”，形成一系列管理動作。主要包括：根據(jù)市場需求調(diào)研，開展立項預(yù)評審，立項之初先解決市場應(yīng)用場景與市場前景問題；嚴格立項評審，并預(yù)設(shè)預(yù)算執(zhí)行率考核目標；通過加強對過程的管控，開展“雙月調(diào)度會”，解決單項課題遇到的問題，在課題間實現(xiàn)相互借鑒和相互啟發(fā)的實際作用。其次，開展線上項目管理。通過信息化技術(shù)手段，將項目管理動作落實到線上項目管理系統(tǒng)中，提高項目管理效率與效果。最后，形成預(yù)算精細化管理。將科研專項預(yù)算按創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新發(fā)展階段進行逐級分解與分析，并確定當年合理的預(yù)算比例。再將上述預(yù)算比例還原到各個創(chuàng)新技術(shù)或項目中，實現(xiàn)縱向合理劃分總額度，橫向全生命周期管理具體技術(shù)創(chuàng)新的綜合成本。在此基礎(chǔ)上，單個項目制定預(yù)算執(zhí)行計劃，并按期督辦考核。

三、改革成效

目前，北控水務(wù)集團形成了全面濃厚的創(chuàng)新氛圍，實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)與量的突破，并獲得省部級以上科技創(chuàng)新類獎項多項；形成系列“底板技術(shù)+迭代、衍生產(chǎn)品”的產(chǎn)品體系，并成功開展首個技術(shù)發(fā)布會，在國際上及行業(yè)內(nèi)獲得高度評價?；诖水a(chǎn)出的創(chuàng)新科技成果應(yīng)用于70多項工程，服務(wù)日處理水量超過900萬噸，累計節(jié)省用電約5億度，累計節(jié)省碳源約6萬噸等，帶動了環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展。

案例五：北京地壇醫(yī)院探索疫情下醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化實踐

點評：首都醫(yī)科大學附屬北京地壇醫(yī)院根據(jù)新冠肺炎疫情發(fā)展情況，迅速布局抗疫科技成果產(chǎn)出工作，以“全鏈條式”成果轉(zhuǎn)化服務(wù)模式，通過優(yōu)化內(nèi)部程序、挖掘有潛力科技成果、引入專業(yè)化服務(wù)、深化醫(yī)政產(chǎn)學研用融合，將創(chuàng)新藥物“銀丹解毒顆?！毖杆龠M行轉(zhuǎn)化，打破封閉、分散的科研模式，改變科研項目與市場需求、企業(yè)需求對接不暢現(xiàn)象，打通了科研成果和市場的“最后一公里”。

一、改革背景

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。醫(yī)院作為衛(wèi)生健康領(lǐng)域科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化的主體，其創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，不僅決定了自身發(fā)展水平和競爭實力，還影響著行業(yè)、地區(qū)乃至國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展。近年來,從國家到地方相繼出臺了一系列促進科技成果轉(zhuǎn)化的政策，各機構(gòu)也出臺了相應(yīng)的制度，但仍普遍存在成果轉(zhuǎn)化率較低、大量的知識產(chǎn)權(quán)得不到有效運用的問題。

二、改革做法

為解決上述問題，首都醫(yī)科大學附屬北京地壇醫(yī)院（以下簡稱“地壇醫(yī)院”）在促進創(chuàng)新科技成果產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化落地的過程中，結(jié)合我國當前疫情防控特點及專科醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，以“全鏈條式”成果轉(zhuǎn)化服務(wù)模式，打通從臨床創(chuàng)新成果到產(chǎn)業(yè)化的環(huán)節(jié)，從轉(zhuǎn)化理論走向轉(zhuǎn)化實踐，以地壇醫(yī)院將創(chuàng)新藥物“銀丹解毒顆?！鞭D(zhuǎn)讓給醫(yī)藥企業(yè)的典型案例為基礎(chǔ)，總結(jié)在成果轉(zhuǎn)化過程中實戰(zhàn)經(jīng)驗，為?？漆t(yī)療機構(gòu)或處于轉(zhuǎn)化初級階段的機構(gòu)提供改革思路。

1.與時俱進，優(yōu)化內(nèi)部管理體系。地壇醫(yī)院根據(jù)實際工作需要及轉(zhuǎn)化工作面臨的新形勢，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，形成快速聯(lián)動的應(yīng)急科研攻關(guān)管理體系，開辟綠色通道、院領(lǐng)導親自掛帥、多渠道籌資，迅速布局抗疫科技成果產(chǎn)出；及時修訂科技成果及轉(zhuǎn)化相關(guān)制度，如在修訂的《科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化管理辦法》中，明確了以服務(wù)“研發(fā)團隊”為宗旨的轉(zhuǎn)化流程、靈活的成果轉(zhuǎn)化方式、研發(fā)團隊占比較高的轉(zhuǎn)化收益比例等；擬發(fā)布《科技成果轉(zhuǎn)化培育基金管理辦法》、《科技成果作價入股管理辦法》，設(shè)立專項資金支持具轉(zhuǎn)化前景的創(chuàng)新項目，建立概念驗證機制，細化成果轉(zhuǎn)化操作流程，激發(fā)廣大科研人員的主動性和創(chuàng)造性。

2.抓住機遇，深度挖掘自身優(yōu)勢。地壇醫(yī)院是一家以傳染病為特色的三級甲等醫(yī)院，較之大型綜合醫(yī)院，專業(yè)相對單一、科技成果數(shù)量相對較少。但在當前全球突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻現(xiàn)的形勢下，醫(yī)院始終將科技抗疫將工作放在首位，同時將成果轉(zhuǎn)化關(guān)注點前移?？挂哌^程中，醫(yī)院始終堅持中醫(yī)藥第一時間參與、中西醫(yī)雙主任查房、中西醫(yī)協(xié)同救治的工作機制，挖掘臨床需求，引導多學科合作。研究團隊通過總結(jié)分析前期中醫(yī)診治經(jīng)驗，進一步優(yōu)化既有處方，形成了“銀丹解毒方”，并開展前瞻性隊列研究和基礎(chǔ)研究，取得了良好的臨床診療效果和重要的科學研究數(shù)據(jù)，為取得院內(nèi)制劑批件、實施成果轉(zhuǎn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化管理團隊第一時間介入，從臨床需求度、技術(shù)先進度、技術(shù)創(chuàng)新度、技術(shù)成熟度等方面進行評估，并指導團隊申報專利、直接負責院內(nèi)制劑批件的報批等，切實發(fā)揮全流程服務(wù)作用，積極推動成果轉(zhuǎn)化。

3.引入專業(yè)化服務(wù)，補齊短板。在取得研究成果后，聘請代理機構(gòu)協(xié)助申請專利直至獲批，高效的完成了專利申報工作。同時，引入第三方專業(yè)評估機構(gòu)對成果進行專業(yè)評估，并將其納入到轉(zhuǎn)化談判團隊中，保證了成果的商業(yè)化價值及轉(zhuǎn)化過程的合法化。由此可見，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)以成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化前景為主要標準，多維度評估篩選合作平臺及商業(yè)化服務(wù)，補充專業(yè)知識短板，有效參與市場競爭，避免科技成果商業(yè)價值的損失。

4.加強“醫(yī)政產(chǎn)學研”融合，促進創(chuàng)新。醫(yī)療機構(gòu)在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，存在著成果轉(zhuǎn)化資金不足、現(xiàn)行政策制約應(yīng)急成果產(chǎn)出、缺乏供需溝通渠道、商用研究領(lǐng)域人才不足等問題。在本案例中，地壇醫(yī)院依靠融合策略，迅速擺脫了轉(zhuǎn)化困境，如各政府部門協(xié)同聯(lián)動，開通應(yīng)急科技攻關(guān)“綠色通道”，并給予政策及資金支持等；聯(lián)合學院及研究機構(gòu)開展驗證試驗；醫(yī)企聯(lián)合開發(fā)；醫(yī)院領(lǐng)導及第三方指導談判等。由此可見，在實施轉(zhuǎn)化過程中，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)采取醫(yī)院內(nèi)部聯(lián)動、外部融合的方式，攜手形成合力，縮短產(chǎn)業(yè)化周期，推動轉(zhuǎn)化工作盡快落地。

5.加強合作，深度參與后期推廣。地壇醫(yī)院為加快成果落地，轉(zhuǎn)化管理部門積極參與“銀丹解毒顆粒”的推廣，加大宣傳推介力度，擴大知名度及影響力，助力項目盡快落地，如撰寫“百項國際技術(shù)交易創(chuàng)新項目”申報書并成功上榜；參加中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會、中關(guān)村論壇展示；參加國際類技術(shù)轉(zhuǎn)移工作會路演等。

三、改革成效

地壇醫(yī)院在改革實踐中，運用“全鏈條式”成果轉(zhuǎn)化服務(wù)模式成功實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，在優(yōu)化內(nèi)部程序、挖掘有潛力科技成果、引入專業(yè)化服務(wù)、深化醫(yī)政產(chǎn)學研用融合以及發(fā)揮轉(zhuǎn)化專業(yè)人才優(yōu)勢等方面積累了經(jīng)驗，對?？漆t(yī)院及轉(zhuǎn)化工作較弱的醫(yī)療機構(gòu)具有一定借鑒作用，為逐步打造具有醫(yī)療機構(gòu)特色的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺提供強有力的保障。

案例六：北京朝陽醫(yī)院設(shè)立科技創(chuàng)新基金探索醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化新路徑

點評：北京朝陽醫(yī)院從2021年開始設(shè)立科技創(chuàng)新基金，每年資助額度600萬元。為解決科技成果與市場脫節(jié)、轉(zhuǎn)化效率低下等問題，朝陽醫(yī)院圍繞科技創(chuàng)新基金，組織科創(chuàng)訓練營活動，通過《創(chuàng)新課堂》、項目路演、專家評審與指導等，提高科技創(chuàng)新基金資助項目的質(zhì)量，在項目設(shè)立之初明確更加清晰的轉(zhuǎn)化路徑。

一、改革背景

醫(yī)藥領(lǐng)域的科技創(chuàng)新工作，是一項涉及諸多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性工作，急需一種創(chuàng)新的系統(tǒng)整合模式。醫(yī)療創(chuàng)新的源頭主要來自臨床一線，朝陽醫(yī)院作為北京市三級甲等綜合醫(yī)院，有均衡的學科分布和豐富的臨床資源優(yōu)勢，有專業(yè)特色的臨床專家團隊。臨床專家在診療和研究工作中會產(chǎn)生諸多的創(chuàng)新思想和發(fā)明創(chuàng)造，充分挖掘、整理、評估進而順暢地將這些創(chuàng)新思想變成可行的技術(shù)，作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)化應(yīng)用到臨床工作，是朝陽醫(yī)院一直以來深入思考和探索的工作之一。因此，科技創(chuàng)新基金的設(shè)立則是此想法照進現(xiàn)實的有力體現(xiàn)。

二、改革做法

1.通過科創(chuàng)訓練營活動遴選優(yōu)質(zhì)項目，助力成果轉(zhuǎn)化。為推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作，朝陽醫(yī)院于2021年度制定并頒發(fā)了《北京朝陽醫(yī)院科技創(chuàng)新基金管理辦法》，每年給予醫(yī)院內(nèi)部600萬的基金資助額度。按照管理辦法的要求，2021年組織了醫(yī)院第一次科創(chuàng)基金的申報工作，在科創(chuàng)基金申報的基礎(chǔ)上，組織了第一屆北京朝陽醫(yī)院科創(chuàng)訓練營活動，旨在對優(yōu)選出的項目進行輔導，梳理出更加清晰的轉(zhuǎn)化路徑。整個活動分為項目征集、項目梳理、專家評議、項目輔導、項目路演、授予科創(chuàng)基金、入選醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化項目庫等7個階段進行。具體過程如下：

發(fā)布科創(chuàng)基金申報通知，明確了對申報人和申報項目類別的要求，經(jīng)院內(nèi)廣泛征集，共收到68項申報書。隨后，醫(yī)院科研處對于征集項目按照項目類型、成熟度等指標進行分類，并與項目負責人進行溝通，充分了解項目的內(nèi)容和負責人對于項目的意愿。

組織分組匯報，邀請學科專家、技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)專家、知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)、企業(yè)投資人等多方機構(gòu)專家對項目進行評議和篩選，每個項目均提出了針對性的評議意見。根據(jù)專家評議意見，優(yōu)選出21個項目。根據(jù)專家評議意見，為每個優(yōu)選項目配備導師，組織一對一的輔導，切實提升負責人對于成果轉(zhuǎn)化路徑的理解，為項目梳理更加清晰的轉(zhuǎn)化路徑，并再一次優(yōu)選出10個項目參加最終的路演活動。在導師聘選中，邀請了來自中技所、中科院計算所、清華工學院、北京大學醫(yī)學部產(chǎn)業(yè)處、首都醫(yī)科大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)營處、知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所、科技孵化器等各方各面的專家。

在北京市醫(yī)院管理中心的指導下，醫(yī)院攜手中關(guān)村技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會、北京市朝陽區(qū)高層次人才服務(wù)中心、北京市朝陽區(qū)海外高層次人才協(xié)會共同舉辦了“第一屆北京朝陽醫(yī)院科創(chuàng)訓練營、中關(guān)村‘火花’活動?OTEC全球創(chuàng)業(yè)賽-朝陽醫(yī)院專場”活動。來自投資界、技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺等機構(gòu)的13位專家應(yīng)邀作為本次活動的專家評委。此外，還有臨床醫(yī)生、科研管理人員以及來自科技公司、投資機構(gòu)等領(lǐng)域的負責人。10個項目圍繞項目背景、市場定位、項目優(yōu)勢、團隊構(gòu)成和發(fā)展規(guī)劃等方面進行了匯報和展示。經(jīng)專家評審，最終評選出一等獎2項、二等獎3項、三等獎5項。其中，眼科陶勇教授的《治療眼底疾病的新型抗VEGF靶向藥體系開發(fā)》、男科田龍教授的《一種克氏綜合征及Y染色體微缺失聯(lián)合檢測方法的建立及應(yīng)用研究》獲得本次路演的一等獎。陶勇教授本次入營的項目，是他本人繼醫(yī)院首例科技轉(zhuǎn)化成果落地后又新研發(fā)的一個極具前景的科創(chuàng)項目。

2.持續(xù)跟蹤，對入選項目提供科創(chuàng)基金等后續(xù)支持。對于科創(chuàng)基金優(yōu)選出的項目，結(jié)合路演評審結(jié)果，醫(yī)院將給與不同額度的科創(chuàng)基金資助。這些項目也將入選醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化項目庫，后期將給予一對一、針對性、持續(xù)的關(guān)注和輔助工作。

3.不斷優(yōu)化科創(chuàng)訓練營活動。在2021年度科創(chuàng)訓練營活動成功舉辦的基礎(chǔ)上，朝陽醫(yī)院持續(xù)開展2022年度的科創(chuàng)訓練營活動，本次活動組織較2021年度進行了進一步的優(yōu)化。科創(chuàng)基金申報的基礎(chǔ)上，醫(yī)院擬舉辦首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院第二屆科創(chuàng)訓練營之《創(chuàng)新課堂》。該活動由全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、朝陽人才協(xié)會、北京三友知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、北京八月瓜知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、北京紀凱知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司聯(lián)合推出共計12次課程培訓活動，旨在提升臨床醫(yī)生在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中的知識儲備，圍繞從科研到產(chǎn)品，再到市場化的過程中涉及的常見問題、知識產(chǎn)權(quán)保護、相關(guān)法律實務(wù)等內(nèi)容組織的系列講座。

截至2022年底，已收到70項的科創(chuàng)基金申報書，按照項目類別分為醫(yī)療器械、智能診斷、臨床診療組。項目遴選工作將分別與相關(guān)機構(gòu)和公司聯(lián)合組織進行，為項目提供更加優(yōu)選的平臺和更加豐富的產(chǎn)業(yè)、金融等專業(yè)資源。

三、改革成效

創(chuàng)新訓練營系列活動的開展、科創(chuàng)基金的設(shè)立，與醫(yī)院對科技創(chuàng)新工作的重視和支持是分不開的。

1.通過系列的創(chuàng)新基金的遴選、孵育和《創(chuàng)新課堂》的培訓活動，將有助于挖掘、梳理并培育出醫(yī)院有轉(zhuǎn)化前景的項目，初步探索了一種醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的新方式。

2.通過院內(nèi)的廣泛征集、項目輔導、路演等活動的組織和開展，提高了臨床醫(yī)生和科研人員對成果轉(zhuǎn)化路徑的認識，開拓了醫(yī)工交叉的新渠道，在院內(nèi)營造了濃厚的科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的氛圍，為下一步創(chuàng)新工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。