統(tǒng)一法人模式通常為新設(shè)省級農(nóng)商行合并吸收區(qū)域內(nèi)其他農(nóng)商行和農(nóng)信社。該模式適合經(jīng)濟體量相對較小以及潛在風(fēng)險機構(gòu)數(shù)量相對較多的省區(qū)，既有助于形成規(guī)模效應(yīng)，又可以在統(tǒng)一法人過程中對潛在風(fēng)險進(jìn)行更為集中的處置。聯(lián)合銀行調(diào)整為統(tǒng)一法人，充分說明化解風(fēng)險是此輪農(nóng)信社改革關(guān)注的首要目標(biāo)。

數(shù)據(jù)顯示，2024年末河南省銀行業(yè)不良貸款率達(dá)1.34%，農(nóng)信系統(tǒng)內(nèi)曾多次出現(xiàn)違規(guī)處置不良資產(chǎn)的案例。統(tǒng)一法人模式通過集中股權(quán)管理、統(tǒng)一風(fēng)險管控，旨在優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

河南農(nóng)商銀行的首任領(lǐng)導(dǎo)班子延續(xù)了原聯(lián)合銀行核心團隊。董事長郝驚濤現(xiàn)年53歲，擁有豐富的銀行業(yè)經(jīng)驗，曾任職于中國銀行、中信銀行，2015年加入中原銀行擔(dān)任常務(wù)副行長，2021年調(diào)任河南省農(nóng)信聯(lián)社主任，主導(dǎo)了聯(lián)合銀行的籌建。

行長王炯現(xiàn)年57歲，曾任中原銀行首任行長，與郝驚濤在中原銀行長期共事。副行長梁生效、張濤、韓俊嶺分別來自建設(shè)銀行、工商銀行和農(nóng)業(yè)銀行，兼具大行經(jīng)驗與本土實踐。這一組合既保留了農(nóng)信系統(tǒng)對本地市場的深刻理解，又注入了現(xiàn)代銀行管理理念。

中原銀行“讓位”

河南農(nóng)商行成立后，其存貸款余額和市場份額均居河南省銀行業(yè)金融機構(gòu)首位，超過河南省最大城商行中原銀行，成為河南省最大的本土商業(yè)銀行。

中原銀行成立于2014年12月，由13家河南省城商行以新設(shè)合并的方式組建而成。據(jù)官網(wǎng)信息，目前中原銀行下轄18家分行、600余家營業(yè)網(wǎng)點，同時還擁有1家消費金融公司、2家金融租賃公司和14家村鎮(zhèn)銀行。全行總資產(chǎn)突破1.3萬億元，員工人數(shù)超過1.8萬名。

中原銀行在資本市場上的布局十分迅速。2017年7月，成立僅兩年多的中原銀行便在香港聯(lián)交所主板成功掛牌上市。

2022年5月，經(jīng)中國銀保監(jiān)會批準(zhǔn)，中原銀行正式吸收合并了洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行。合并完成后，中原銀行的資產(chǎn)規(guī)模從7682億元迅速擴張至1.27萬億元，幾乎實現(xiàn)翻倍增長，成為河南省首家資產(chǎn)規(guī)模突破萬億元的省級城商行。由于合并帶來的規(guī)模效應(yīng)，中原銀行2022年營業(yè)收入大幅增長，達(dá)到258.2億元，同比增長33.4%。

然而，合并帶來的業(yè)績增長效應(yīng)在2022年之后逐漸減弱。2023年，中原銀行的盈利能力問題開始顯現(xiàn)。自成立之初，中原銀行就繼承了被合并銀行的債權(quán)債務(wù)，資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)擔(dān)較重。新合并的三家銀行進(jìn)一步加重了這一問題，資產(chǎn)減值損失的大幅增加使得中原銀行在營收增長的同時，盈利能力受到明顯影響。

年報數(shù)據(jù)顯示，2023年，中原銀行資產(chǎn)減值損失為125.6億元，較2022年的111.9億元增加13.7億元，增幅達(dá)12.2%。而2022年的資產(chǎn)減值損失較上一年的76.4億元同比增長了46.5%。為有效提升風(fēng)險抵補能力，中原銀行持續(xù)加大了撥備計提力度。因此，2023年中原銀行出現(xiàn)了“增收不增利”的情況，營業(yè)收入達(dá)到261.83億元，同比增長2.3%。但歸母凈利潤僅為32.21億元，同比減少11.8%。

2024年上半年，中原銀行的盈利能力有所回升。實現(xiàn)營業(yè)收入139.9億元，同比增長3.3%；歸母凈利潤為20.5億元，同比增長2.4%。

（轉(zhuǎn)自：達(dá)摩財經(jīng)）