來源：21Tech（News-21）

　　作者：白楊

　　編輯：李清宇、劉雪瑩  

　　8月11日，被稱作是“清河三里屯”的北京科技園區(qū)熱鬧非凡，園區(qū)內(nèi)的過道上擺有十個“時間之門”，從2010年一直到2020年。小米員工也都穿上了統(tǒng)一的文化衫，三五成群，合影留念，這是他們記錄小米10歲生日的方式。

　　2020年，小米成立的第十年，按原計劃，小米準(zhǔn)備辦一場盛大的慶典活動，可今年的疫情，讓這些活動都被迫取消。但是在小米創(chuàng)始人雷軍看來，生活中還是需要一些儀式感，所以他決定以一場公開演講的方式，來紀(jì)念小米十周年。 晚上7點半，身著襯衫+牛仔褲的雷軍準(zhǔn)時出現(xiàn)在了舞臺上，在兩個多小時的演講中，他用20個故事復(fù)盤了小米10年發(fā)展中的重要時刻，而他也試圖借此來向外界回答”小米從哪里來？將往哪里去？”。

　　為何創(chuàng)辦小米？ 十年前，十幾名員工圍在一起，一人喝了一碗小米粥，這就是小米成立時僅有的慶祝儀式。當(dāng)時，小米公司剛剛成立在業(yè)內(nèi)還默默無聞，但是它的創(chuàng)始人雷軍早已赫赫有名，彼時，雷軍是中國老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金山軟件的掌舵者，同時也是一位天使投資人，投資過多家創(chuàng)業(yè)公司。

　　年逾不惑的雷軍創(chuàng)辦小米讓很多人感到意外，在演講中，雷軍也講述了他的創(chuàng)業(yè)動機?！爱?dāng)時，國內(nèi)的手機市場，一類是、摩托摩拉和三星這樣的國際巨頭，另一類是國產(chǎn)的‘中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、）’，還有就是鋪天蓋地的山寨手機。中國市場主要被國際巨頭把持，產(chǎn)品貴的離譜，而國產(chǎn)手機都做的非常一般”。 這讓身為手機發(fā)燒友以及創(chuàng)業(yè)者的雷軍很不服氣，盡管他沒有做過手機，但是他心中已經(jīng)有了一個夢想：“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都買得起”。

　　這并不是一個“小目標(biāo)”，尤其是對一個純粹的門外漢來說。但雷軍找到了一個“捷徑”：過去這些手機巨頭都是硬件公司，如果他用互聯(lián)網(wǎng)模式來做手機，把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，那豈不是對純硬件公司實現(xiàn)了“降維打擊”。

　　于是，按照“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的思路，雷軍開始籌備創(chuàng)業(yè)，第一步就是找人。

　　巧合的是，時任中國研究院副院長的林斌正考慮出來創(chuàng)業(yè)，他原計劃是做個在線音樂公司，但在和雷軍聊完之后，他便決定加入并成為了小米的2號員工。

　　然而，如此順利的找來林斌，純屬運氣。雷軍后面連續(xù)找了10個谷歌中國的工程師，有的甚至都談了兩三回，但最后一個都沒有挖來。直到第11個谷歌工程師——洪鋒。

　　雷軍也非常理解，一個外行跑來做手機，別人憑什么相信你。所以，他在面試牛人的時候，實際上也是牛人在面試他。創(chuàng)辦小米的第一年，雷軍80%的時間都在找人。

　　對于一些抱怨招不到人的創(chuàng)業(yè)者，雷軍說，找人確實不是一件容易的事情，但如果找不到人，原因只有一個，就是沒有花足夠的時間。

　　MIUI先行

　　很多人都以為小米第一個產(chǎn)品就是手機，但實際上，小米創(chuàng)業(yè)后最先做的是操作系統(tǒng)——MIUI。

　　雷軍回憶稱，做MIUI的時候，沒有自己的手機做研發(fā)，他們就用了HTC的手機，然后操作系統(tǒng)很復(fù)雜，他們就找了一套開源系統(tǒng)，在開源的基礎(chǔ)上進行開發(fā)，這也使他們成為國內(nèi)最早一批做安卓的。

　　不過，操作系統(tǒng)極為復(fù)雜，小米當(dāng)時十幾人的團隊還足以應(yīng)付如此龐大的工作，所以小米就先從電話、短信、通訊錄、桌面等最重要的四個功能開始做，兩個月后，MIUI1.0就誕生了。

　　小米這時候創(chuàng)建了一個MIUI論壇，招募志愿者來刷機，招募了兩個星期，讓雷軍感動的是，竟然有100位用戶愿意冒著手機”成磚”的風(fēng)險來刷MIUI。

　　這個時候，雷軍為了回報這100位用戶，他也做了一個非?？岬臎Q定，即把這100名用戶的名字做成了啟動頁面，除了名字，上面還寫著“感謝勇敢的上帝”。

　　現(xiàn)在回看雷軍當(dāng)時的這個決定，在第一次面對產(chǎn)品用戶時，他已經(jīng)在想辦法俘獲人心了。事實也如此，當(dāng)測試用戶在手機系統(tǒng)上看到自己的名字時，他們也同樣被小米所感動。

　　而且在這個論壇中，雷軍會帶頭在社區(qū)里收集用戶的建議和資料，然后根據(jù)這些反饋快速迭代硬件產(chǎn)品的研發(fā)，小米手機的系統(tǒng)甚至能夠做到每周迭代。此外，在創(chuàng)辦小米之后，雷軍還養(yǎng)成了發(fā)的習(xí)慣，他把微博當(dāng)做是與用戶溝通交流的平臺，并且所有微博都由他親自發(fā)。

　　就這樣，小米贏得了用戶的口碑，2010年8月MIUI1.0發(fā)布以后，在沒有任何推廣的情況下，用戶前四周每周翻一番。發(fā)布一個月后，在國際著名的技術(shù)論壇，竟然有技術(shù)大神開始熱情推薦MIUI，從此，MIUI在全球發(fā)燒友中火了起來，他們自發(fā)建立米粉社區(qū)，這也是米粉文化的最初來源。

　　1999元的小米1代

　　在做MIUI的同時，雷軍也組建好了做硬件的團隊，但當(dāng)他們興高采烈的開始做手機時，卻碰到了個“大釘子”——搞不定供應(yīng)鏈。

　　要做最好的手機，當(dāng)然要用最好的供應(yīng)鏈，但那個時候雷軍意識到，頂級供應(yīng)鏈，并不是小米這家創(chuàng)業(yè)公司花錢就能搞定的。

　　于是，雷軍動用了所有的關(guān)系來想辦法與夏普建立溝通，最終繞了一大圈，終于通過金山的日本分公司找到了三井商社，然后又通過三井商社的高層，爭取到了和夏普總部的溝通機會。

　　按照計劃，雷軍等人應(yīng)該于2011年3月26日前往日本大阪。為此，他們也做了很長時間的準(zhǔn)備，如果備戰(zhàn)高考的學(xué)生一樣。但是，3月11日，日本發(fā)生大地震，導(dǎo)致核泄漏，雖然大阪受到的影響有限，但這個時候大家對日本依然都比較恐慌，擺在雷軍面前的一個問題是，去還是不去？

　　最終，雷軍、林斌、劉德三人決定還是要去，因為能見到夏普高層的機會實在太難得。在前往日本的飛機上以及到了夏普總部后，他們身邊都是空蕩蕩的，或許也因為這點，雷軍等人的誠意的打動了夏普，后來很多年，夏普都是小米的鐵桿供應(yīng)商。

　　有了供應(yīng)商之后，小米的第一代手機也順利研發(fā)出來。據(jù)雷軍透露，當(dāng)時售價1999元的小米手機第一代，其實原計劃售價是1499，“我們賣1999都沸騰了，賣1499，豈不是會炸裂”。

　　雷軍說，小米手機第一代規(guī)劃的成本是1500元，所以售價1499，但后來團隊告訴他，成本超了500元，導(dǎo)致每臺手機的成本大概在2000元。

　　造成這個情況的原因是，小米找的都是大牌供應(yīng)商，他們愿意和小米合作就已經(jīng)非常不容易了，小米根本沒有太多議價權(quán)。

　　這個時候，雷軍算了一筆賬，如果堅持1499的售價，那小米估計要虧2億元，所以想了很久，雷軍決定把價格調(diào)高至1999元。當(dāng)時，國產(chǎn)手機的均價才700左右，所以對于這個價格，雷軍直到發(fā)布會當(dāng)天都非常擔(dān)心，怕賣不出去。

　　2011年8月16日，雷軍來到小米手機第一代發(fā)布會現(xiàn)場時，被眼前擁擠的人群嚇到了，他都很難擠進會場。實際上，第一款手機就有如此人氣，也是得益于MIUI積累的口碑。

　　后來，雷軍打電話叫了四個同事幫忙，才進入會場，然后整個發(fā)布會也破天荒的提前5分鐘開始。雷軍說，“剛開始講的時候，我心里還沒底，最后公布1999元的售價以后，現(xiàn)場長達半分鐘的歡呼和尖叫，這時候我懸著的心終于放下了，心里也想，小米成了?！?/p>

　　手機發(fā)布后，小米原計劃一年賣30萬臺，但第一次預(yù)訂就達到30萬臺，收到這個訂單后，小米既激動又煩惱，煩惱是因為沒有足夠的產(chǎn)能。這也導(dǎo)致小米一度被貼上“饑餓營銷”的標(biāo)簽，雷軍表示很無奈。

　　挑戰(zhàn)董明珠，雷軍膨脹了

　　最終，小米第一代手機總共賣700多萬臺，這對于年輕的小米來說，屬實是一個值得驕傲的成績。

　　事實上，小米的成功，也為整個智能手機產(chǎn)業(yè)帶來了變革。有業(yè)內(nèi)人士曾評價小米，“小米的出現(xiàn)消滅了山寨機，它對全球移動互聯(lián)網(wǎng)的普及有著巨大貢獻?！?/p>

　　實際上這也是雷軍一直引以為豪的事情，他曾不止一次表示，小米最大的成就就是像鯰魚一樣推動了整個行業(yè)的發(fā)展，并和同行一起，把所有山寨機都干翻了。

　　一時間，小米模式也成為了其他廠商紛紛仿效的對象。從默默無聞，到行業(yè)標(biāo)桿，雷軍說，那個時候小米信心爆棚，也開始膨脹，而最直接的表現(xiàn)就是膨脹到跑去招惹董明珠。

　　演講中，雷軍也詳細(xì)講述了與董明珠打賭的故事。2013年12月12日，雷軍入選了央視年度經(jīng)濟人物，和他一起入選的還有格力的董明珠。

　　在頒獎典禮的后臺，編導(dǎo)安排雷軍和董明珠一起上場，并攛掇他們把氣氛弄的熱鬧一點。編導(dǎo)說，前一年，和王健林打了一個賭，影響很大。雷軍便跟董明珠說，“要不咱倆也打個賭吧，賭一塊錢，賭小米的營收五年時間能不能超過格力”。

　　當(dāng)時，小米年營收200億，格力年營收1200多億，雷軍說自己只是開個玩笑，而董明珠也爽快的答應(yīng)了?？梢簧吓_之后，董明珠突然說，要賭就賭10個億，這下讓雷軍有點懵。

　　雷軍心想，劇本可不是這樣的，賭1塊錢，是活躍一下氣氛，賭10億，就有點太夸張了。后來，這個事情成為熱點話題，但雷軍依然把它當(dāng)玩笑，可董明珠卻當(dāng)真了，并時不時地就提一下小米。

　　雷軍說，后來他只要和董明珠一起出現(xiàn)，外界就十分關(guān)心賭約，“全社會都這么認(rèn)真，小米也不得不認(rèn)真了，開始每個季度拿著格力的財報比”。

　　五年的時間，小米營收從200億漲到了1749億元，漲了8倍，而格力從1200億元也漲到了1980億元。最后的結(jié)果一比，小米還是輸了。雷軍也表示，自己要借這個場合，正式承認(rèn)小米的確輸了。

　　但比較戲劇性的是，第二年，小米的營收就超越了格力。所以很多人跟雷軍說，打賭要是賭6年就好了。

　　談及這次賭約，雷軍說，每次想起來都挺后悔，而且他把這個賭局看作是小米膨脹之后做的蠢事。“后來沒過多久，小米就遇到了很多困難，現(xiàn)在反思，和當(dāng)時的膨脹還是有很大關(guān)系的”。

　　小米十周年獻禮

　　小米10至尊版

　　小米10至尊紀(jì)念版采用120Hz AMOLED雙曲面柔性屏，搭載驍龍865旗艦平臺，LPDDR5內(nèi)存、UFS 3.1閃存。

　　后置1/1.32英寸，4800萬像素主攝，120倍數(shù)碼變焦和10倍等效光學(xué)變焦。支持8K視頻拍攝。

　　電池容量4500mAh。支持120W有線秒充、50W無線秒充以及10W反向無線充電。

　　售價方面：

　　8GB+128GB，5299元

　　8GB+256GB，5599元

　　12GB+256GB，5999元

　　16GB+512GB，6999元

　　Redmi K30至尊紀(jì)念版

　　搭載聯(lián)發(fā)科天璣1000+旗艦處理器，6.67英寸AMOLED全面屏，雙揚聲器，120Hz的高刷新率。前置2000萬像素，后置6400萬四攝，50mm長焦微距，33W快充。

　　售價方面：致敬十周年——

　　1999元起步（6GB+128GB）

　　8GB+128GB，2199元

　　8GB+256GB，2499元

　　8GB+512GB，2499元

　　全球首款量產(chǎn)，小米透明電視

　　小米透明電視作為小米電視大師系列第二款超高端產(chǎn)品，憑借令人驚艷叫絕的神奇形態(tài)，成為全場焦點。

　　小米透明電視的神奇觀感主要源于這塊自發(fā)光OLED透明屏幕，整體分為非透明區(qū)域和透明區(qū)域，非透明區(qū)負(fù)責(zé)展示圖像，透明區(qū)域則可以使光線穿透，實現(xiàn)透明。小米自豪表示：在透明OLED領(lǐng)域，小米是國內(nèi)唯一一家可以量產(chǎn)的電視品牌。

　　為了保證整體觀感，小米透明電視創(chuàng)造性地將主機集成到了中心底部的圓柱盒子中，并與屏幕做成了一體。為了獲批上市，小米工程師們圍繞主機內(nèi)部也做了極具挑戰(zhàn)性的技術(shù)攻關(guān)。

　　小米透明電視搭載MTK 9650高端電視芯片，采用22nm制程，四核A73 CPU架構(gòu)+Mali G52 MC1 GPU架構(gòu)+1TOPS算力APU，通過旗艦級芯片的加持，實現(xiàn)了音畫質(zhì)的突破性升級。

　　9999元，小米版“蘭博基尼”

　　蘭博基尼定制版九號卡丁車Pro，時速高達40km/h，售價9999元，每一臺卡丁車都有專屬的車輛編號銘牌。

　　據(jù)了解，這款電動卡丁車系小米生態(tài)鏈企業(yè)九號機器人研發(fā)、生產(chǎn)和制造，整車融入了經(jīng)典蘭博基尼元素，造型就像一輛帶有尾翼的蘭博基尼迷你版超跑。

　　硬件配置也相當(dāng)硬核：鋼制車架、TPE軟質(zhì)前唇、快拆式運動漂移后胎、風(fēng)冷式輪轂電機、風(fēng)冷電池組以及帶四種引擎模擬聲浪的音箱，最高速度可達40km/h，400米賽道可跑62圈。

　　雖然九號卡丁車Pro蘭博基尼汽車定制版不需要駕照就能開，但考慮到新手和小孩，可選四種駕駛模式：

　　安全模式，限速8km/h新手模式，限速18km/h運動模式，限速28km/h

　　賽道模式，限速40km/h

　　它還可變身為平衡車，當(dāng)把它的動力單元單獨拆下來，就變成了一個九號平衡車MAX。

　　發(fā)布會上，雷軍還披露了小米首部官方授權(quán)傳記《一往無前》，真實還原了雷軍和他的團隊從一碗小米粥開啟的沸騰十年，首度公開了小米歷史上諸多不為人知的創(chuàng)業(yè)故事完整揭秘小米獨特商業(yè)模式，再現(xiàn)一碗小米粥到世界500強的全歷程。

　　關(guān)于小米的4個“三” 對于小米的過去10年，雷軍稱最讓他自豪的三件事是：

　　第一，推動了智能手機的普及，加速了移動互聯(lián)網(wǎng)的起飛；

　　第二，小米的生態(tài)鏈模式帶動了100個行業(yè)的變革，成就了一大批的創(chuàng)業(yè)者；

　　第三，小米在印尼的工廠招募了大量女工，給普通人帶去了改變命運的機會。 雷軍記憶最深刻的小米三個高光時刻：

　　第一，在IPO前力排眾議說服投資人，同意小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5%；

　　第二，2019年，小米終于搬入了自有物業(yè)小米科技園，“北漂9年終于買房”，被房產(chǎn)中介業(yè)稱為“最勵志的北漂故事”；

　　第三隨后，小米成為全球最年輕的500強企業(yè)。 雷軍對十年后小米的三個愿望：

　　第一，小米能夠成為一個真正的源自中國的國際品牌，全球用戶都知道“Xiaomi”怎么讀；

　　第二，再也沒有人說雷軍是勞模，奮斗的舞臺屬于新一代小米人；

　　第三，一群了不起的新公司是因為受到了小米創(chuàng)業(yè)故事的鼓舞而誕生。 下一個十年，雷軍對小米的三大發(fā)展策略：

　　第一是重新創(chuàng)業(yè)，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型的激勵，大膽把握新的戰(zhàn)略機遇。

　　第二是繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，堅持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)；

　　第三是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。小米會用十年的長度來看發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做長期有價值的事情。雷軍說，小米將“和時間做朋友，絕不冒進”。

　　此外，雷軍在演講中還提煉了很多金句：

　　“找人不是‘三顧茅廬’，找人要‘三十次顧茅廬’” 

　　“互聯(lián)網(wǎng)七字訣是‘專注、極致、口碑、快’”

　　“沒有任何一個成功是不冒風(fēng)險的，直面風(fēng)險，豁出去干” 

　　“創(chuàng)新決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走得有多遠(yuǎn)” 

　　“成功往往不是規(guī)劃出來的，危機是你想不到的機會”