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全球第一的專注自有品牌開發(fā)公司達曼國際聯(lián)合凱度消費者指數(shù)發(fā)布《2021年中國自有品牌行業(yè)發(fā)展白皮書》,盤點零售巨頭表現(xiàn),揭秘自有品牌發(fā)展三大趨勢。
在自有品牌快速發(fā)展的當(dāng)今中國,隨著零售業(yè)競爭的日趨白熱化,越來越多的零售商開始增加自有品牌投入,將其作為長期戰(zhàn)略的一部分。
《2021年中國自有品牌行業(yè)發(fā)展白皮書》(以下簡稱《白皮書》)中發(fā)現(xiàn),過去一年中,中國自有品牌市場總體增長22.7%,超快速消費品12倍以上(快速消費品市場同期增速僅1.8%),不僅較前兩年實現(xiàn)跨越式增長,也達到達曼觀察中國市場有史以來的最大值。
數(shù)據(jù)來源:凱度消費者指數(shù)研究,僅限快速消費品品類
永輝超市、沃爾瑪與山姆會員店自有品牌表現(xiàn)最佳
在以大賣場及超市業(yè)態(tài)為代表的全國現(xiàn)代零售渠道及快速消費品品類中,永輝超市、沃爾瑪與山姆會員店成為過去一年內(nèi)自有品牌表現(xiàn)最好的零售商。
其中永輝超市截至2020年7月,已經(jīng)成功將其自有品牌在快速消費品市場中的份額提升至2018年的三倍,并在中國大賣場及商超渠道中占據(jù)領(lǐng)先地位。此外,盒馬、家家悅和山姆會員店也成為自有品牌增長最快的零售商。
數(shù)據(jù)來源:凱度消費者指數(shù)研究
達曼發(fā)現(xiàn),零售商的市場表現(xiàn)與其自有品牌發(fā)展息息相關(guān):自有品牌市場份額增長顯著的零售商,在整體零售市場上的表現(xiàn)也有顯著提升,這也印證了近50年來全球零售業(yè)的發(fā)展規(guī)律:自有品牌一直是零售商打造差異化,形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
如何打造自有品牌,制勝零售市場?《白皮書》基于市場數(shù)據(jù)和零售商表現(xiàn),通過預(yù)測全球消費市場趨勢,結(jié)合消費者購買行為洞察,總結(jié)出了引領(lǐng)后疫情時代中國自有品牌行業(yè)發(fā)展方向的三大趨勢,即:高價值、新品類和多業(yè)態(tài)。
趨勢一:高價值客群成為自有品牌市場核心驅(qū)動力
高收入消費者家庭更青睞自有品牌:每個消費者家庭用于自有品牌支出的花費在逐年上漲,且不同于人們的固有認知,在中國市場上,中高家庭收入消費者更青睞購買自有品牌。2020年家庭年收入高于9000元的占據(jù)六成,在這個組群中每五個消費者中,至少有兩位在過去一年中購買過自有品牌。
數(shù)據(jù)來源:凱度消費者指數(shù)研究
著眼中高端人群開發(fā)自有品牌的零售商增長最顯著:Top10的零售商紛紛開始圍繞自有品牌制定品類、產(chǎn)品和營銷等策略,鎖定上高價值人群。零售商紛紛改造和升級自有品牌矩陣和產(chǎn)品組合,使其更符合中高端人群的生活方式。
趨勢二:新品類:從模仿到超越,自有品牌主導(dǎo)下的品類創(chuàng)新
對過去一年自有品牌在食品、飲料、個人護理、家庭清潔等四大品類及其49個品類表現(xiàn)的分析后,《白皮書》發(fā)現(xiàn)食品飲料正在驅(qū)動自有品牌整體增長,同時越來越多的零售商開始在一些自有品牌的新興機會品類中進行布局。在高增長的自有品牌品類中,出現(xiàn)了不少食品和飲料品類,例如包裝水、香腸等等。
數(shù)據(jù)來源:凱度消費者指數(shù)研究
《白皮書》還發(fā)現(xiàn),中國的零售商自有品牌已經(jīng)不僅僅停留于對全國性品牌的簡單模仿,而是開始形成主打生活方式的跨品類產(chǎn)品組合,并投入于差異化的單品創(chuàng)新。
圖為沃爾瑪自有品牌George和山姆會員店自有品牌推出的跨品類新品
圖片來源:沃爾瑪門店、沃爾瑪中國媒體中心
趨勢三:多業(yè)態(tài):自有品牌助力零售商拓展多元消費場景
快速消費品線上渠道在2020年同比大漲24%,趨勢向好,但自有品牌的漲幅則來到更為驚人的88%。
數(shù)據(jù)來源:凱度消費者指數(shù)研究
疫情加速了零售業(yè)競爭格局的變化,除了繼續(xù)在線上攻城掠地以外,會員店、社區(qū)店、社區(qū)團購、超市+等多種業(yè)態(tài)遍地開花。成功的零售商通過延展和深化自有品牌布局,不斷探索新的業(yè)態(tài),拓展與消費者的接觸場景。萬變不離其宗,構(gòu)建高效的自有品牌戰(zhàn)略,持續(xù)提供差異化的產(chǎn)品組合,迅速滿足消費者訴求,始終是打造零售商差異化,從而制勝零售市場的關(guān)鍵。
《白皮書》針對以上三大趨勢,從品牌、品類、渠道三方面對當(dāng)前自有品牌市場的發(fā)展進行了深入解讀,并對零售商該如何發(fā)展自有品牌提出了切實可行的指導(dǎo)方案。
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